Implementación de Lean Manufacturing para la mejora de la productividad en una empresa fabricante de puertas y marcos

• Autores: Celi Alvarado, Juan Francisco, Lazaro Rios, Raul Romulo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2026
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/10337
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/10337
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean Manufacturing; eficiencia; SMED; 5S; productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

En el presente estudio se identificaron los principales problemas que afectaban la productividad en la fabricación de puertas y marcos en la empresa SEPROFOR S.A.C., destacaron el elevado tiempo de preparación de la máquina moldurera y los retrasos en el suministro de insumos al área de producción; ante ello, el objetivo general fue implementar herramientas de Lean Manufacturing para mejorar la productividad mediante la reducción de tiempos improductivos y la optimización del abastecimiento de materiales. La investigación fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, nivel explicativo y diseño cuasiexperimental de muestra pre-test y post-test, evaluándose los indicadores antes y después de la implementación. La población estuvo conformada por los procesos productivos de la empresa y la muestra se seleccionó por conveniencia, utilizando registros históricos de tiempos proporcionados por las áreas de planificación y producción, empleándose como técnicas el análisis documental y la observación directa. Los resultados evidenciaron mejoras significativas, ya que la aplicación de la metodología SMED permitió reducir el tiempo de set up de la máquina moldurera de 46.38 a 23.92 minutos, logrando una reducción del 48.42%, mientras que la implementación de la metodología 5S en el almacén disminuyó el tiempo promedio de entrega de insumos de 10.62 a 5.28 minutos, equivalente a una mejora del 50.28%, lo cual incrementaron la eficiencia operativa y la capacidad productiva.