Implementación de Lean Manufacturing para mejorar el tiempo de ensamble de ventiladores centrífugos en gabinete
Descripción del Articulo
La ineficiencia en los procesos de ensamble de ventiladores centrífugos generaba largos tiempos de producción y dificultades para cumplir con la demanda diaria, ya que la falta de estandarización y el desorden en el entorno laboral afectaban tanto la productividad como la calidad del producto. Para...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Ricardo Palma |
| Repositorio: | URP-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/8734 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14138/8734 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Manufactura eficiente Tiempo de producción Ventiladores https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
| Sumario: | La ineficiencia en los procesos de ensamble de ventiladores centrífugos generaba largos tiempos de producción y dificultades para cumplir con la demanda diaria, ya que la falta de estandarización y el desorden en el entorno laboral afectaban tanto la productividad como la calidad del producto. Para enfrentar esta problemática, el objetivo fue implementar la metodología Lean Manufacturing para mejorar el tiempo de producción de ventiladores centrífugos, bajo el enfoque cuantitativo, midiéndose los tiempos de producción antes y después de la intervención. Los resultados evidenciaron una reducción significativa en los tiempos, con el SMED disminuyó el tiempo de preparación en un 25%, de 183.8 a 137.8 minutos, mientras que la metodología 5S redujo las interrupciones en un 33%, de 45.8 a 30.6 minutos. Asimismo, la estandarización del trabajo permitió una reducción del 25% en el tiempo total de producción, de 190.8 a 143.5 minutos. Esta mejora ha incrementado la eficiencia operativa de la planta del 51% al 75%, lo que ha permitido aumentar la producción diaria de ventiladores de 3.6 a 5.8 unidades, cumpliendo con la demanda promedio de la empresa de 5.6 por día, conllevando a un ganancial neto del 31% por día, reflejando una optimización en los procesos internos y en la utilización de recursos, acercando a la empresa a su capacidad máxima de producción de 7 ventiladores diarios. En conclusión, la implementación de Lean Manufacturing ha mejorado significativamente la eficiencia operativa en la fabricación de ventiladores centrífugos |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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