Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026

Descripción del Articulo

En el Departamento de Lambayeque al 2021 existen instituciones o empresas privadas como la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Instituto Peruano de Comercio y Negocios Internacionales, Icomex Perú, Codex Perú Trade, Estudios econométricos, Welfare, entre otras consultoras legales y contab...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lizana Guevara, Nikolays Pedro
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
Repositorio:UNPRG-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unprg.edu.pe:20.500.12893/9633
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12893/9633
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Modelo de proceso estratégico
Competitividad de Servicios
Consultoría
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
id UPRG_26cc47342c890bfd9f1faebeba8d783b
oai_identifier_str oai:repositorio.unprg.edu.pe:20.500.12893/9633
network_acronym_str UPRG
network_name_str UNPRG-Institucional
repository_id_str 9404
dc.title.es_PE.fl_str_mv Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
title Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
spellingShingle Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
Lizana Guevara, Nikolays Pedro
Modelo de proceso estratégico
Competitividad de Servicios
Consultoría
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
title_short Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
title_full Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
title_fullStr Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
title_full_unstemmed Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
title_sort Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026
author Lizana Guevara, Nikolays Pedro
author_facet Lizana Guevara, Nikolays Pedro
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Vela Melendez, Lindon
dc.contributor.author.fl_str_mv Lizana Guevara, Nikolays Pedro
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Modelo de proceso estratégico
Competitividad de Servicios
Consultoría
topic Modelo de proceso estratégico
Competitividad de Servicios
Consultoría
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
description En el Departamento de Lambayeque al 2021 existen instituciones o empresas privadas como la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Instituto Peruano de Comercio y Negocios Internacionales, Icomex Perú, Codex Perú Trade, Estudios econométricos, Welfare, entre otras consultoras legales y contables, pero ¿Por qué no existe una asociación lambayecana de consultoría? Ante esta débil institucionalidad la empresa Incompany requiere un modelo de proceso estratégico que mejore su competitividad alejado de variables como el precio y la calidad, la cuales han sido muy utilizadas por la economía del siglo 20, pero que, para la tercera década del siglo 21, se requiere una nueva y adecuada propuesta de valor. La metodología empleada fue de tipo transversal, no experimental, mediante un cuestionario a 10 empresas consultoras y una entrevista a los cinco consultores de la empresa Incompany que conforman la muestra; con el propósito de una investigación aplicada y los beneficios para solucionar un problema de la realidad económica de la empresa Incompany y útil para el sector. Obteniendo como resultados el diagnóstico de la competitividad del sector de servicios de consultoría en el Departamento de Lambayeque, el nivel de competitividad organizacional de la empresa Incompany como línea base y por último el planteamiento del modelo de proceso que contiene direccionamiento estratégico, auditoria interna y auditoria externa.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-10-28T15:27:31Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-10-28T15:27:31Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2021
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.version.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12893/9633
url https://hdl.handle.net/20.500.12893/9633
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UNPRG-Institucional
instname:Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
instacron:UNPRG
instname_str Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
instacron_str UNPRG
institution UNPRG
reponame_str UNPRG-Institucional
collection UNPRG-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/2/license_rdf
http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/3/license.txt
http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/4/Lizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pdf
http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/5/Lizana_Guevara_Nikolays_Pedro.png
bitstream.checksum.fl_str_mv 84a900c9dd4b2a10095a94649e1ce116
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
f1751ab93a9f1c644ebe0923ea340da9
88a89523e6863314b5b396f06a74e8ef
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional - UNPRG
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unprg.edu.pe
_version_ 1817893627477622784
spelling Vela Melendez, LindonLizana Guevara, Nikolays Pedro2021-10-28T15:27:31Z2021-10-28T15:27:31Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12893/9633En el Departamento de Lambayeque al 2021 existen instituciones o empresas privadas como la Cámara de Comercio y Producción de Lambayeque, Instituto Peruano de Comercio y Negocios Internacionales, Icomex Perú, Codex Perú Trade, Estudios econométricos, Welfare, entre otras consultoras legales y contables, pero ¿Por qué no existe una asociación lambayecana de consultoría? Ante esta débil institucionalidad la empresa Incompany requiere un modelo de proceso estratégico que mejore su competitividad alejado de variables como el precio y la calidad, la cuales han sido muy utilizadas por la economía del siglo 20, pero que, para la tercera década del siglo 21, se requiere una nueva y adecuada propuesta de valor. La metodología empleada fue de tipo transversal, no experimental, mediante un cuestionario a 10 empresas consultoras y una entrevista a los cinco consultores de la empresa Incompany que conforman la muestra; con el propósito de una investigación aplicada y los beneficios para solucionar un problema de la realidad económica de la empresa Incompany y útil para el sector. Obteniendo como resultados el diagnóstico de la competitividad del sector de servicios de consultoría en el Departamento de Lambayeque, el nivel de competitividad organizacional de la empresa Incompany como línea base y por último el planteamiento del modelo de proceso que contiene direccionamiento estratégico, auditoria interna y auditoria externa.application/pdfspaUniversidad Nacional Pedro Ruiz GalloPEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Modelo de proceso estratégicoCompetitividad de ServiciosConsultoríahttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Modelo de proceso estratégico para contribuir a la competitividad de empresas de servicios de consultoría, Caso de validación: Empresa Incompany 2022-2026info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionreponame:UNPRG-Institucionalinstname:Universidad Nacional Pedro Ruiz Galloinstacron:UNPRGSUNEDUMaestro en Ciencias con mención en Proyectos de InversiónUniversidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. Escuela de posgradoCiencias con mención en Proyectos de Inversión7187427633812802https://orcid.org/0000-0002-9644-7151http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestro311027Querevalu Morante, Carlos AlbertoCampos Delgado, Giorgina JulyCastro Espinoza, Angela YaninaCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81025http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/2/license_rdf84a900c9dd4b2a10095a94649e1ce116MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALLizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pdfLizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pdfapplication/pdf5365323http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/4/Lizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pdff1751ab93a9f1c644ebe0923ea340da9MD54THUMBNAILLizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pngLizana_Guevara_Nikolays_Pedro.pngimage/png9254http://repositorio.unprg.edu.pe/bitstream/20.500.12893/9633/5/Lizana_Guevara_Nikolays_Pedro.png88a89523e6863314b5b396f06a74e8efMD5520.500.12893/9633oai:repositorio.unprg.edu.pe:20.500.12893/96332021-11-25 18:12:57.422Repositorio Institucional - UNPRGrepositorio@unprg.edu.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
score 13.902549
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).