Modelo social de gerencia pública para fortalecer la participación ciudadana en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz, Chiclayo – 2018.

Descripción del Articulo

El objetivo de la presente investigación es Diseñar un Modelo Social de Gerencia Pública para fortalecer la Participación Ciudadana en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz, Chiclayo. Metodológicamente aplicamos encuestas y entrevistas. Luego de haber terminado esta parte se procedió a delimitar l...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Varillas Salazar, Deysi Alexandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
Repositorio:UNPRG-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unprg.edu.pe:20.500.12893/7961
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Modelo Social de Gerencia Pública
Participación ciudadana
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description El objetivo de la presente investigación es Diseñar un Modelo Social de Gerencia Pública para fortalecer la Participación Ciudadana en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz, Chiclayo. Metodológicamente aplicamos encuestas y entrevistas. Luego de haber terminado esta parte se procedió a delimitar las teorías: Teoría de la Burocracia de Max Weber y la Teoría de la Participación Ciudadana de Martin Tanaka, permitiendo explicar el problema y fundamentar la propuesta. Los resultados muestran deficiencias en la gestión de gobierno local, ya que no se hannfortalecido las políticas de participación, vale decir, los mecanismo de participación ciudadana y los espacios de concertación para el planeamiento y desarrollo de la localidad no se vienen concretizando, así mismo, la relación entre el gobierno y la población es débil, ya que no existe la comunicación debida, existe una débil identidad local que genera desinterés en el logro de objetivos y por ende el desarrollo local de la comunidad; la población asume un rol estático frente a los problemas pues consideran que sólo es el gobierno quién debe solucionar los problemas. Concluimos como alcances de la investigación, haber justificado el objeto de estudio y elaborado la propuesta.
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Los resultados muestran deficiencias en la gestión de gobierno local, ya que no se hannfortalecido las políticas de participación, vale decir, los mecanismo de participación ciudadana y los espacios de concertación para el planeamiento y desarrollo de la localidad no se vienen concretizando, así mismo, la relación entre el gobierno y la población es débil, ya que no existe la comunicación debida, existe una débil identidad local que genera desinterés en el logro de objetivos y por ende el desarrollo local de la comunidad; la población asume un rol estático frente a los problemas pues consideran que sólo es el gobierno quién debe solucionar los problemas. Concluimos como alcances de la investigación, haber justificado el objeto de estudio y elaborado la propuesta.spaUniversidad Nacional Pedro Ruiz GalloPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Modelo Social de Gerencia PúblicaParticipación ciudadanahttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.01Modelo social de gerencia pública para fortalecer la participación ciudadana en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz, Chiclayo – 2018.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UNPRG-Institucionalinstname:Universidad Nacional Pedro Ruiz Galloinstacron:UNPRGSUNEDUPolitólogaUniversidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. 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