El control interno y los efectos producentes en la gestión del almacén en la empresa Inproplast SAC en el periodo 2016

• Autor: Yllesca Campos, Jhanet Dolores
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Peruana Los Andes
• Repositorio: UPLA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/915
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12848/915
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control interno; Gestión; Almacenes

El objetivo de la investigación es determinar la influencia del control interno en la gestión del almacén en la empresa INPROPLAST; a fin de mejorar las malas prácticas y lograr que la empresa empiece a utilizar controles en todos los procesos. La presente investigación es de tipo cuantitativo porque se usa la recolección de datos para probar la hipótesis, así mismo después de realizar las encuestas a los trabajadores de la empresa; se ha llegado a las siguientes conclusiones: La gerencia junto con las jefaturas no ha implementado políticas ni procedimientos que proporcione seguridad razonable al logro de los objetivos de la empresa. No existe la aplicación de un plan organizacional que permita que se planifique, organice y se controle todos los procesos de la gestión del almacén. Las recomendaciones son las siguientes: 1. implementar políticas y procedimientos que permitan lograr eficiencia, aumentando; la competitividad y optimización del almacén el cual permita suministrar rápidamente a las diferentes áreas lo requerido, estabilizando así la producción con la demanda. 2. Se sugiere implementar el manual de procedimientos y funciones; 3. Se aconseja identificar oportunamente los riesgos asociados a la rotura de stocks a fin de tener una gestión adecuada de los productos en el almacén.4. Se aconseja que la comunicación debe ser multidireccional, es decir ascendente, descendente y transversal, a fin de informar lo relevante al personal, con la finalidad que pueda ser captada, procesada y trasmitida oportunamente por todos los colaboradores de la empresa con un objetivo general; reducir tiempo y costos para optimizar el proceso productivo.