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Control previo y gestión de Logística de La Municipalidad Distrital de SORITOR Moyobamba San Martin - 2017

Descripción del Articulo

La presente investigación, tiene como objetivo conocer si la aplicación del control previo en la gestión administrativa del área de unidad de logística contribuye en el control de mejoramiento de sus funciones asignadas. La investigación utilizo como instrumento el cuestionario. Así como el método d...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Basualdo Ricapa, Elsa Betsen, Campos Alva, Gissela
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/920
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/920
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control previo
Gestión de logística
Descripción
Sumario:La presente investigación, tiene como objetivo conocer si la aplicación del control previo en la gestión administrativa del área de unidad de logística contribuye en el control de mejoramiento de sus funciones asignadas. La investigación utilizo como instrumento el cuestionario. Así como el método de investigación descriptivo, el tipo aplicativo, y el nivel correlacional. La prueba de correlación entre el control previo y la gestión administrativa de la gerencia de administración y finanzas – Unidad de Logística de la Municipalidad Distrital de Soritor; muestra una moderada correlación de ,595. el resultado del análisis inferencia logra determinar significancia estadística; es decir que: la aplicación del control previo contribuye de manera significativa en la optimización de la gestión administrativa de la gerencia de administración y finanzas – unidad de logística de la MDS, por ende el desarrollo de sus actividades no son efectivas toda vez que la relación entre ambas variables es de 0.595. Sin embargo, teniendo en cuenta que existe una moderada correlación esto implica que preexisten otros factores que están incidiendo en la relación de las variables, tales como la gestión de desempeño, políticas de control; y explícitamente, por que las autoridades, funcionarios y servidores, no revisan adecuadamente los documentos fuentes que sustentan las transacciones y aprueban los pagos respectivos, así como la lentitud en los procesos de licitaciones, desorden en las cartas fianzas, e información incompleta.
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