Liderazgo democrático para el desarrollo del talento humano en la Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo 2018

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tiene como propósito, establecer la relación que existe entre el Liderazgo democrático y el desarrollo del Talento humano de la Universidad Privada Antenor Orrego. Trujillo, Por ello se realizó un enfoque cuantitativo, para determinar cómo el Liderazgo Democrátic...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Calle Cotos, Carol Denisse
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/5047
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/5047
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo democrático
Talento humano
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description El presente trabajo de investigación tiene como propósito, establecer la relación que existe entre el Liderazgo democrático y el desarrollo del Talento humano de la Universidad Privada Antenor Orrego. Trujillo, Por ello se realizó un enfoque cuantitativo, para determinar cómo el Liderazgo Democrático desarrolla el Talento Humano en nuestra Institución. Siendo nuestro tipo de investigación, de acuerdo a la orientación: básica; a la técnica de contrastación: observacional; al periodo en que se capta la información: prospectiva; a la evolución del fenómeno: transversal; a la comparación de las poblaciones: descriptiva; y de acuerdo a la interferencia del investigador: observacional. Se cuenta con una muestra de 240 personas para encuestar, según el tipo de muestreo probabilístico aleatorio simple. El instrumento de recolección de datos fue un cuestionario con 24 ítems, de cinco opciones cada una, que sirvió para determinar si el liderazgo democrático y el talento humano eran malo, regular o bueno. El nivel de correlación se realizó mediante la prueba de Spearman, observándose en la investigación una correlación baja. La conclusión del presente trabajo de investigación es que existe una relación directa entre la variable dependiente: Liderazgo Democrático sobre la variable independiente: Talento Humano.
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spelling Hidalgo Lama, Jenry AlexCalle Cotos, Carol DenisseCalle Cotos, Carol Denisse2019-07-03T14:43:50Z2019-07-03T14:43:50Z2019https://hdl.handle.net/20.500.12759/5047El presente trabajo de investigación tiene como propósito, establecer la relación que existe entre el Liderazgo democrático y el desarrollo del Talento humano de la Universidad Privada Antenor Orrego. Trujillo, Por ello se realizó un enfoque cuantitativo, para determinar cómo el Liderazgo Democrático desarrolla el Talento Humano en nuestra Institución. Siendo nuestro tipo de investigación, de acuerdo a la orientación: básica; a la técnica de contrastación: observacional; al periodo en que se capta la información: prospectiva; a la evolución del fenómeno: transversal; a la comparación de las poblaciones: descriptiva; y de acuerdo a la interferencia del investigador: observacional. Se cuenta con una muestra de 240 personas para encuestar, según el tipo de muestreo probabilístico aleatorio simple. El instrumento de recolección de datos fue un cuestionario con 24 ítems, de cinco opciones cada una, que sirvió para determinar si el liderazgo democrático y el talento humano eran malo, regular o bueno. El nivel de correlación se realizó mediante la prueba de Spearman, observándose en la investigación una correlación baja. La conclusión del presente trabajo de investigación es que existe una relación directa entre la variable dependiente: Liderazgo Democrático sobre la variable independiente: Talento Humano.The purpose of this research work is to establish the relationship that exists between democratic leadership and the development of human talent at the Antenor Orrego Private University. Trujillo, Therefore, a quantitative approach was carried out to determine how the Democratic Leadership develops Human Talent in our Institution. Being our type of research, according to the orientation: basic; to the technique of contrast: observational; to the period in which the information is captured: prospective; to the evolution of the phenomenon: cross-sectional; to the comparison of the populations: descriptive; and according to the investigator's interference: observational. It has a sample of 240 people to survey, according to the type of simple random probabilistic sampling. The data collection instrument was a questionnaire with 24 items, of five options each, which served to determine whether democratic leadership and human talent were bad, fair or good. The level of correlation was made by the Spearman test, with a low correlation observed in the investigation. The conclusion of this research work is that there is a direct relationship between the dependent variable: Democratic Leadership on the independent variable: Human Talent.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_MAEST.ADM_049SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidad Privada Antenor OrregoRepositorio Institucional - UPAOreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOLiderazgo democráticoTalento humanohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Liderazgo democrático para el desarrollo del talento humano en la Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisMaestríaUniversidad Privada Antenor Orrego. Escuela de PostgradoMaestro en Administración con Mención en Recursos HumanosMaestría en Administraciónhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroORIGINALREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdfREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdfCAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018application/pdf522079https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/41b0f0b4-dc2a-41c7-8a55-d908b1bd17cc/content5a51fed7a48dd7758a061cae16542f0bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/03007498-3e1e-4519-b558-557748288af7/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdf.txtREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdf.txtExtracted texttext/plain72045https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/368c3688-57fd-4018-acc7-16fda3301797/content0df403c501a0f727377fbd0be90fdffeMD53THUMBNAILREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdf.jpgREP_MAEST.ADM_CAROL.CALLE_LIDERAZGO.DEMOCRÁTICO.DESARROLLO.TALENTO.HUMANO.UPAO.TRUJILLO.2018.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4425https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e6fffc02-0418-43e9-b2e6-65556bee022b/contente99be8ea5c1684e36950bd03a33e462bMD5420.500.12759/5047oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/50472023-10-21 02:59:35.194open.accesshttps://repositorio.upao.edu.peRepositorio de la Universidad Privada Antenor Orregodspace-help@myu.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