Propuesta de implementación de un plan logístico con el propósito de disminuir costos operativos, usando el parámetro de Lead Time, para la gerencia de obras en el área de ejecución de obras de la Municipalidad Provincial de Sanchez Carrion

Descripción del Articulo

Esta tesis tiene como propósito fundamental el de ayudar a mejorar la gestión logística del abastecimiento en los aspectos de evaluación y selección de los insumos; y en el control del desempeño de los proveedores, obteniendo como resultado la disminución de costos operativos y el aumento de calidad...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Rebaza Diaz, Diego Ricardo Francisco
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/2844
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/2844
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Costos operativos
Lead Time
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00
Descripción
Sumario:Esta tesis tiene como propósito fundamental el de ayudar a mejorar la gestión logística del abastecimiento en los aspectos de evaluación y selección de los insumos; y en el control del desempeño de los proveedores, obteniendo como resultado la disminución de costos operativos y el aumento de calidad de materiales. A partir de planes logísticos aplicados a empresas privadas en el rubro de la construcción, se demostró que dichos aspectos son importantes para estas; sin embargo en el sector estatal, las municipalidades en su mayoría de casos no aplican y descuidan estos procesos. Por lo tanto se plantearon metodologías que serán de mucha utilidad para la municipalidad provincial de Sánchez Carrión en una clara mejora de sus procesos logísticos para obras por administración directa. Haciendo un análisis comparativo entre lo actual y las propuesta de mejora, usando herramientas como el lead time o el software BIZAGI MODELER, se llegó a obtener una mejora para los procesos logísticos de la cadena de suministros que disminuye en un 16.22% los costos operativos en esta, aumenta la calidad de materiales que se emplean en este tipo de obras y un manejo de evaluación para los proveedores que facilitan estos insumos con lo cual nuestra hipótesis queda demostrada e incluso superada.
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