Análisis y diseño de gestión y control del inventario para el sector minero, aplicando la metodología SCOR

• Autor: Paz Arivilca, Lizeth Rocio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/2981
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/2981
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Cadena de abastecimiento; Control de inventario; metodología SCOR; gestión de inventario; Diagrama de Ishikawa; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.03

La alta inversión en la adquisición, control de capital y los grandes costos asociados a la gestión de inventario dentro de la cadena de abastecimiento en el sector minero; puede deberse a: no aplicar una correcta gestión de inventario basada en Supply Chain Management, no aplicar estrategias de mejora continua para optimizar sus procesos o no tener alineados los objetivos de la gestión de inventarios con los de la empresa. El presente trabajo tiene como soporte conceptual, diferentes enfoques y estrategias de la cadena de abastecimiento, la gestión y control de inventario, diferentes tipos de pronóstico, demanda y existencias. Se desarrolla también la conceptualización y aplicación de la metodología SCOR, analizando sus ventajas y desventajas. Con el desarrollo del análisis del factores, FODA y el diamante de PORTER, se concluye; que el sector minero está compuesto por un limitado número de empresas con alto capital de inversión, que ante la baja de precios de metales buscan aplicar estrategias para optimización de costos. Retos como; la variación de precio de los metales en el mercado internacional, la ubicación alejada de sus operaciones, la dificultad e infraestructura de los accesos a mina, la licencia social para operar; carencias en estrategias de gestión para optimizar costos (pedidos, compra, distribución, obsoletos, etc.); son necesarias para crear estrategias ideales como respuesta a las limitaciones y amenazas del sector. Del análisis de la relación de las empresas del sector con los “stakeholders” ; se concluye que ante el limitado número de proveedores competitivos es necesario que la empresa y el gobierno, desarrollen más la educación y empresas que den soporte al sector; evitando problemas ante la ejecución de proyectos latentes. También es importante buscar la coordinación con instituciones y el gobierno para trabajar en una correcta inversión, desarrollo sostenible y cuidado medio ambiental; con el fin de lograr el desarrollo social y mejorar la imagen del sector minero. Con el desarrollo de la metodología SCOR, se propone un modelo de estrategias de gestión de inventario en el sector minero; se comprueba la flexibilidad de la metodología, permitiendo conocer la relación con todas las áreas, detalle de los procesos, análisis de las métricas y mejores prácticas propuestas; logrando identificar y seleccionar las mejores estrategias enfocadas a las principales causas de los problemas, identificados con la herramienta del diagrama de Ishikawa. Finalmente, teniendo en cuenta los hallazgos del análisis bajo la metodología SCOR, se propone un modelo en base a estrategias, métricas y metas claves: • Uso de la clasificación ABC, críticos, faltantes y excedentes de inventario; para identificar que segmento necesita mayor gestión para re-abastecer y optimizar niveles. • Crear estrategias de comunicación y coordinación en la cadena de abastecimiento, que permitan tener información precisa y en tiempo real, para mejora de la planificación. • Usar herramientas y estrategias colaborativas, para el pronóstico y reposición de inventario, que permita minimizar los errores en la planificación al igual que sus costos. • Desarrollo de estrategias con los proveedores que mejoren el flujo de información, incrementen la capacidad de respuesta y optimicen los costos relacionados. • Información confiable de las características del catálogo y exactitud de inventario, que permita optimizar los niveles de existencias y evitar errores en próximas reposiciones. • Para optimizar el nivel y rotación actual de inventario, se propone el balance de inventario, venta de lotes y coordinación para el consumo de alternativos y sustitutos. • Uso y control de métricas: Nivel de Servicio, rotación y cobertura de inventario; para obtener mejoras sostenibles en el tiempo y logro de objetivos (Disminución de costos). • Tener el soporte adecuado de la tecnología de información, ayuda a que el complejo proceso se vincule con los factores de la cadena de un modo preciso, rápido y eficiente. El estudio termina con las conclusiones y recomendaciones correspondientes a los temas desarrollados. Entre los más relevantes se tiene: la flexibilidad de la metodología SCOR para desarrollar y conocer a detalle la cadena de abastecimiento, la necesidad del sector de optimizar costos como respuesta a la baja de precios en el mercado; la importancia del uso de herramientas estratégicas como el FODA, diamante de PORTER y diagrama de ISHIKAWA, para complementar la ejecución correcta de la metodología SCOR; el éxito al aplicar las estrategias propuestas depende del apoyo de los miembros clave a lo largo de toda la cadena de abastecimiento y de medir continuamente el resultado de su desarrollo.