El clima organizacional y el comportamiento estratégico en el desempeño del sector hotelero en Arequipa

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar la relación entre clima organizacional, comportamiento estratégico y desempeño empresarial; en la percepción de los gerentes de las organizaciones hoteleras de la región Arequipa. Siendo su metodología de investigación descr...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Hernandez Sacachipana, Jonathan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2012
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/5817
Enlace del recurso:http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/5817
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Clima organizacional
Comportamiento estratégico
Desempeño empresarial
hotelería en Arequipa
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar la relación entre clima organizacional, comportamiento estratégico y desempeño empresarial; en la percepción de los gerentes de las organizaciones hoteleras de la región Arequipa. Siendo su metodología de investigación descriptivo y explicativa, su población está determinada por los 593 hoteles divididos en clasificados conformado por 268 hoteles; y no clasificados con un número de hoteles de 325. Su técnica e instrumentos es la entrevista y cuestionario. Los resultados de investigación es la relación que existe entre clima organizacional, comportamiento estratégico y desempeño empresarial; en la percepción de los gerentes de las organizaciones. Dado que el mercado hotelero en la región Arequipa ha evolucionado bastante, así también ha sucedido con las empresas y los servicios hoteleros, en función a las necesidades de los usuarios de dichos servicios, por lo que el comportamiento estratégico es un factor que afecta al desempeño empresarial en el sector hotelero de la región Arequipa hoteleras de la región Arequipa es significativa porque los gerentes consideran que es necesario realizar cambios cuando hay variantes en el mercado y existe la necesidad de mejorar o incrementar nuevos servicios.
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