El control interno y la gestión de tesorería en la Municipalidad Distrital de Samuel Pastor, Camaná, 2023

Descripción del Articulo

El estudio "Relación entre el control interno y la gestión de tesorería en la Municipalidad Distrital de Samuel Pastor - Camaná, 2023" tuvo como objetivo determinar la relación entre el sistema de control interno y la gestión operativa del proceso de tesorería en dicha municipalidad. Se ut...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Vizcarra Boza, Carmen Mirella, Pacheco Quispe, Yuliana Iveth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/20821
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12773/20821
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Gestión de tesorería
Correlación
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El estudio "Relación entre el control interno y la gestión de tesorería en la Municipalidad Distrital de Samuel Pastor - Camaná, 2023" tuvo como objetivo determinar la relación entre el sistema de control interno y la gestión operativa del proceso de tesorería en dicha municipalidad. Se utilizó un enfoque cuantitativo, de tipo correlacional y diseño no experimental, transversal, con una muestra de 118 colaboradores. La recolección de datos se realizó mediante encuestas estructuradas, y el análisis se efectuó aplicando la correlación de Spearman. Los resultados muestran que el sistema de control interno presenta una relación positiva moderada (0.438, p = 0.000) con la gestión de tesorería, siendo la información y comunicación la dimensión con mayor asociación (0.665, p = 0.001), mientras que la supervisión obtuvo una correlación negativa (-0.175, p = 0.059) sin ser estadísticamente significativa. Se concluye que el sistema de control interno está significativamente relacionado con la gestión de tesorería, aunque algunas dimensiones, como la supervisión, podrían requerir ajustes para optimizar su eficacia. Se recomienda fortalecer la comunicación organizacional y revisar los mecanismos de supervisión para mejorar la gestión operativa del proceso de tesorería en la municipalidad.
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