Modelo de negocio CANVAS como herramienta de diagnóstico y su impacto en la valorización de residuos sólidos, caso: Inversiones Jabs E.I.R.L., Arequipa, 2021

• Autor: Molina Bernal, Velmis Giovanni
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/13115
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.12773/13115
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelo de Negocio CANVAS; valorización; beneficios económicos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02

Diversos informes del Ministerio del Ambiente (MINAM) relacionados con la generación de residuos sólidos en Perú, señalan cómo el crecimiento poblacional, los hábitos de consumo inadecuados, los procesos migratorios desordenados y los flujos comerciales insostenibles, inciden en una mayor generación de residuos sólidos cuyo incremento no se ve acompañado por una inversión adecuada en los servicios de recolección y tratamiento, lo que a menudo provoca riesgos para la salud de las personas. Por lo tanto, es necesario que el sector público, como el privado, establezcan mecanismos que optimicen los procedimientos de recojo, almacenamiento y tratamiento de los residuos, principalmente los de origen industrial, que son altamente dañinos para el medio ambiente y que actualmente no son tratados apropiadamente. Que si bien existen empresas que actualmente comercializan este tipo de desechos de origen industrial (residuos sólidos), lamentablemente solo desempeñan sus funciones como acopiadores y comercializadores, no dando una solución al tratamiento de estos residuos, debido principalmente a una débil organización empresarial, desconociendo oportunidades que le podrían generar una adecuada gestión de los residuos, lo que se vería reflejado en sus beneficios económicos. Si bien para la creación o mejora de los procesos productivos o de comercialización de las empresas, existen herramientas de gestión como la formulación de planes de negocios, proyectos de inversión o planeamiento empresarial, es necesario difundir otras herramientas más dinámicas y agiles, pero de gran impacto en el quehacer organizacional de las empresas, como lo es la aplicación del modelo de negocio CANVAS.