Gestión de contrataciones menores o iguales a 8 UIT en una entidad cultural pública
Descripción del Articulo
El objetivo principal del presente trabajo fue describir de qué manera la gestión de contrataciones menores o iguales a 8 UIT aumentó la efectividad en el proceso de contratación del Ministerio de Cultura. Se empleó una metodología cualitativa de tipo descriptiva, el cual se realizó a través de la a...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | UNMSM-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/26722 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12672/26722 |
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El objetivo principal del presente trabajo fue describir de qué manera la gestión de contrataciones menores o iguales a 8 UIT aumentó la efectividad en el proceso de contratación del Ministerio de Cultura. Se empleó una metodología cualitativa de tipo descriptiva, el cual se realizó a través de la aplicación de técnicas como la observación directa y el análisis documental; se revisó la Ley de Contrataciones del Estado en lo que respecta a los principios y la Directiva de contrataciones de la entidad. Se llevaron a cabo la revisión de los requerimientos, expedientes de contratación y de pago, lo que permitió identificar que las áreas usuarias no tenían conocimiento para la formulación de los requerimientos y emisión de conformidades en los plazos establecidos según la Directiva de la entidad, por ello se elaboró un checklist de apoyo, se realizó capacitaciones a los responsables del proceso de contratación y coordinaciones con las áreas usuarias. Los resultados indican que el checklist y la capacitación al personal contribuyeron para la correcta programación y elaboración de los requerimientos, asimismo, la coordinación conjunta con las áreas usuarias, mejoró el proceso de contratación, disminuyendo las observaciones y retrasos en la contratación. |
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Se llevaron a cabo la revisión de los requerimientos, expedientes de contratación y de pago, lo que permitió identificar que las áreas usuarias no tenían conocimiento para la formulación de los requerimientos y emisión de conformidades en los plazos establecidos según la Directiva de la entidad, por ello se elaboró un checklist de apoyo, se realizó capacitaciones a los responsables del proceso de contratación y coordinaciones con las áreas usuarias. Los resultados indican que el checklist y la capacitación al personal contribuyeron para la correcta programación y elaboración de los requerimientos, asimismo, la coordinación conjunta con las áreas usuarias, mejoró el proceso de contratación, disminuyendo las observaciones y retrasos en la contratación.application/pdfspaUniversidad Nacional Mayor de San MarcosPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Contrataciones del Estado - PerúSector públicohttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión de contrataciones menores o iguales a 8 UIT en una entidad cultural públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UNMSM-Tesisinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMSUNEDUContadora PúblicaUniversidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Ciencias Contables. 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