Planeamiento estratégico y su relación con el presupuesto en mypes textiles del emporio comercial de Gamarra 2019

• Autor: Silva Torralva, Hans Jhordan
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Repositorio: UNMSM-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/16215
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12672/16215
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Microempresas - Planificación; Industria textil - Perú; Planificación estratégica; Presupuesto en negocios; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Determina la asociación entre la planeación estratégica y la elaboración de presupuestos en micro y pequeñas empresas textiles de Gamarra. Realiza una investigación cuantitativa, observacional, transversal y correlacional. La muestra fue 65 establecimientos de microempresas textiles. La técnica de recolección fue la encuesta y el instrumento de medición fue el cuestionario. Para determinar la validez de las hipótesis y objetivos se usó la prueba de correlación de Spearman. Encuentra que el 63.1% de las mypes emplea un planeamiento estratégico a un nivel de desempeño regular. También, de acuerdo con las dimensiones del planeamiento, el 75.4% de mypes textiles desarrolla una formulación de estrategias al mismo nivel, es decir, regular. Además, dicho grado de desempeño es llevado a cabo por un 60% de mypes que inicia una implantación de estrategias y un 67.7% de mypes que monitorea la evaluación de estrategias. Finalmente, el presupuesto se utiliza a un nivel regular para un 46.2% de mypes. Además, se apreció una asociación directa y significativa directa entre la planificación estratégica y la elaboración de presupuesto, al igual que con la dimensión de implementación y la dimensión de evaluación; sin embargo, no se asoció con la formulación. Concluye que mientras mayor sea el nivel de desempeño de la planificación, el presupuesto tendrá un nivel mayor de rendimiento y viceversa, en cuanto al cumplimiento de los componentes que implica cada herramienta. Así, un desempeño adecuado en ambos va en favor de una gestión eficiente muy próxima a poder alcanzar los objetivos de largo plazo.