Estilos de liderazgo y compromiso organizacional del personal administrativo de la dirección regional de salud Lima, Gobierno Regional de Lima
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo establecer de qué manera los estilos de liderazgo se relacionan con el compromiso organizacional del personal administrativo de la Dirección Regional de Salud de Lima, Gobierno Regional de Lima. La metodología fue de tipo básico, nivel correlacional, diseño no exp...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
| Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/5931 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/5931 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La investigación tuvo como objetivo establecer de qué manera los estilos de liderazgo se relacionan con el compromiso organizacional del personal administrativo de la Dirección Regional de Salud de Lima, Gobierno Regional de Lima. La metodología fue de tipo básico, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 194 miembros del personal administrativo, muestra de 129 miembros. Se utilizó la técnica de la encuesta. Los resultados respecto a los estilos de liderazgo, en referencia a si su jefe actúa de forma autoritaria el 43,4% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe actúa con condescendencia el 41,8% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe es participativo en las actividades laborales el 40,3% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe actúa de manera democrática el 33,4% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. Respecto a la variable compromiso organizacional, en referencia a si se siente identificado con su centro laboral el 38% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si se siente identificado con su centro laboral el 42,6% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si mantiene un vínculo laboral con la dirección netamente por temas económicos el 45% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. La investigación concluyó que los estilos de liderazgo se relacionan significativamente con el compromiso organizacional del personal administrativo de la Dirección Regional de Salud de Lima, Gobierno Regional de Lima, basados en los resultados obtenidos en la correlación de Rho de Spearman de 0.776 ubicándolo en un grado positivo alto y con un nivel de significancia de p = 0.0 < 0.05 |
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Los resultados respecto a los estilos de liderazgo, en referencia a si su jefe actúa de forma autoritaria el 43,4% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe actúa con condescendencia el 41,8% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe es participativo en las actividades laborales el 40,3% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si su jefe actúa de manera democrática el 33,4% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. Respecto a la variable compromiso organizacional, en referencia a si se siente identificado con su centro laboral el 38% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si se siente identificado con su centro laboral el 42,6% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en referencia a si mantiene un vínculo laboral con la dirección netamente por temas económicos el 45% mencionó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. La investigación concluyó que los estilos de liderazgo se relacionan significativamente con el compromiso organizacional del personal administrativo de la Dirección Regional de Salud de Lima, Gobierno Regional de Lima, basados en los resultados obtenidos en la correlación de Rho de Spearman de 0.776 ubicándolo en un grado positivo alto y con un nivel de significancia de p = 0.0 < 0.05application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Estilos de liderazgoCompromiso organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estilos de liderazgo y compromiso organizacional del personal administrativo de la dirección regional de salud Lima, Gobierno Regional de Limainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUMaestría en Gerencia de Servicios de SaludUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión.Escuela de PosgradoMaestro en Gerencia de Servicios de Salud15724937https://orcid.org/0000-0001-8967-168415729074419487Baldeos Ardian, Luis AlbertoMarquez Valencia, Policarpo DiomedesNeri Ayala, Abrahan Cesarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTRICHARD EDWIN SOLANO SAMANAMUD.pdf.txtRICHARD EDWIN SOLANO SAMANAMUD.pdf.txtExtracted texttext/plain122931https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5931/3/RICHARD%20EDWIN%20SOLANO%20SAMANAMUD.pdf.txt896a5e9b3fc5678ac40090485812308cMD53ORIGINALRICHARD EDWIN SOLANO SAMANAMUD.pdfRICHARD EDWIN SOLANO SAMANAMUD.pdfapplication/pdf1052207https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5931/1/RICHARD%20EDWIN%20SOLANO%20SAMANAMUD.pdfdd4139beacace54ffa702072d749a6eaMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81683https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5931/2/license.txt85e652b8dfa19b82485c505314e0a902MD5220.500.14067/5931oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/59312023-08-16 08:55:37.407Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
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