El trabajo remoto y su repercusión en la gestión administrativa de la Municipalidad distrital de Huaura
Descripción del Articulo
Objetivo: Determinar de qué manera el trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el 2020. Diseño metodológico:El presente estudio se enmarca en tun tipo de investigación aplica, diseño no experimental,siendo el nivel de la investigación correlac...
Autor: | |
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Formato: | artículo |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/7757 |
Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/7757 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Objetivo: Determinar de qué manera el trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el 2020. Diseño metodológico:El presente estudio se enmarca en tun tipo de investigación aplica, diseño no experimental,siendo el nivel de la investigación correlacional, la investigación se ha realizado en el año 2020, siendo la causa el confinamiento por causa de la pandemia COVID 19 y la oportuna inserción de las TIC a través del teletrabajo en la atención del usuario en la comuna de Huaura, para recolectar la información se ha utilizado cuestionarios, midiendo las variables de manera independiente. Población: la población está conformada por 49 participantes siendo ellos 27 mujeres y 22 varones. Muestra: La muestra será tomada del total de la población por ser relativamente baja, siendo el 100% de la población. Resultados: podemos observar que se obtuvo Sig=0,003, el cual es menor al 0,05; indicando que la hipótesis alterna se acepta, representando que: la implementación del trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el año 2020. Siendo el valor de correlación: 0.412, indicando que es positiva y moderada. Conclusiones: Por medio del estadístico de Spearman se obtuvo el valor: p=0,000, el cual es menor que 0,05, indicando que se acepta la H1 (general): el trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el año 2020; con una correlación positiva y moderada Rho de Spearman de 0.506. Es decir, los trabajadores de dicha institución pocas veces llegan a implementar de manera adecuada el trabajo remoto, y en algunas ocasiones llegan a contar con el apoyo efectivo de plataformas y herramientas virtuales; de manera que, se cuenta con una regular dirección, y resulta difícil mantener la eficiencia y la eficacia en el desarrollo del trabajo administrativo. |
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Resultados: podemos observar que se obtuvo Sig=0,003, el cual es menor al 0,05; indicando que la hipótesis alterna se acepta, representando que: la implementación del trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el año 2020. Siendo el valor de correlación: 0.412, indicando que es positiva y moderada. Conclusiones: Por medio del estadístico de Spearman se obtuvo el valor: p=0,000, el cual es menor que 0,05, indicando que se acepta la H1 (general): el trabajo remoto repercute en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de Huaura, en el año 2020; con una correlación positiva y moderada Rho de Spearman de 0.506. Es decir, los trabajadores de dicha institución pocas veces llegan a implementar de manera adecuada el trabajo remoto, y en algunas ocasiones llegan a contar con el apoyo efectivo de plataformas y herramientas virtuales; de manera que, se cuenta con una regular dirección, y resulta difícil mantener la eficiencia y la eficacia en el desarrollo del trabajo administrativo.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/TeletrabajoTrabajo remotoGestión administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02El trabajo remoto y su repercusión en la gestión administrativa de la Municipalidad distrital de Huaurainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPEreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCMaestria en gestión públicaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónMaestria en gestión públicahttps://orcid.org/0000-0003-1034-315740100710417477Gil Quevedo, Walter StalinSanchez Garcia, Elvis RicharValenzuela Narvaez, Daniel Alberto Oswaldohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTESIS DE MIRIAM NATIVIDAD CARDENAS.pdfTESIS DE MIRIAM NATIVIDAD CARDENAS.pdfTESISapplication/pdf1818489https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7757/1/TESIS%20%20DE%20MIRIAM%20NATIVIDAD%20CARDENAS.pdffd3db4130ab514e85058053bfe93147aMD51Anexo 1.pdfAnexo 1.pdfAUTORIZACIÓNapplication/pdf523278https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7757/2/Anexo%201.pdfbdb71608c07709192206551eba066ca7MD52TURNITIN_Miriam Natividad Cardenas.pdfTURNITIN_Miriam Natividad Cardenas.pdfTURNITINapplication/pdf23226970https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7757/3/TURNITIN_Miriam%20Natividad%20Cardenas.pdf50a3daaf40e99187949302955f2e6a6cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7757/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.14067/7757oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/77572023-07-06 09:17:56.141Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
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