Influencia de la eficiencia de la Sub Gerencia de Logística en la Gestión de la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión

• Autor: Ruiz Marquina, Silveyra Dilma
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2014
• Institución: Universidad Nacional de Trujillo
• Repositorio: UNITRU-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:dspace.unitru.edu.pe:20.500.14414/247
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14414/247
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Sistema logístico; Abastecimiento; Gestión logística

El presente trabajo pretende ser un aporte para mejorar la eficiencia de la Gestión en el área logística de la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión. El trabajo consta de cinco capítulos, en los cuales se ha determinado las variables que influyen negativamente originando demora en la ejecución de las obras por administración directa, lo cual trae como consecuencia un incremento en los costos de ejecución, así como la imposibilidad de cumplir con el plazo de ejecución, perjudicando de esta manera a la población beneficiaria de los servicios que brinda la Municipalidad. Luego de haberse detectado la problemática existente en el área de Logística de la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión, se ha concluido en la necesidad de proponer un procedimiento ordenado de todas las etapas del abastecimiento logístico de conformidad con las normas que regulan las contrataciones del Estado, con lo cual se pretende lograr un abastecimiento oportuno de conformidad con el cronograma de ejecución de las obras por administración directa. Asímismo, el presente trabajo incorpora la problemática del abastecimiento oportuno de los alimentos para el apoyo a los programas sociales. Luego de haber concluido la investigación, se ha determinado que existe improvisación, falta de planificación, proyectos de inversión que no cuentan con la suficiente disponibilidad presupuestal, deficiencias en el control de ingresos y salidas de materiales, así como falta de ambientes adecuados para el almacenamiento, en especial para los productos alimenticios. Finalmente presentamos algunas recomendaciones tales como que las diferentes áreas coordinen e integren sus esfuerzos a fin de proporcionar un abastecimiento continuo, debiéndose capacitar al personal del área logística para un mejor desempeño de su función.