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Metodología de gestión efectiva del asesor de negocios en Mibanco - Agencia Chupaca - 2016

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo describir la metodología de gestión efectiva del Asesor de Negocios en la Agencia Chupaca de Mibanco, una empresa con más de 43 años en el sector financiero. Por lo que se identificó la fundamentación teórica principal utilizadas, com...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ñahui Chancha, Edith Yeny
Formato: informe técnico
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/7642
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/7642
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología
Gestión efectiva
Asesor de negocios
Mibanco
Chupaca
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:El presente trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo describir la metodología de gestión efectiva del Asesor de Negocios en la Agencia Chupaca de Mibanco, una empresa con más de 43 años en el sector financiero. Por lo que se identificó la fundamentación teórica principal utilizadas, como el de gestión, planeación, ejecución, seguimiento, ventas, eficiencia, eficacia, y efectividad, ello permitió entender y detallar la metodología de gestión efectiva del asesor de negocios en la Agencia Chupaca de Mibanco período 2016, con un caso de aplicación realizado como Asesor de Negocios en el mes de noviembre del 2016, basados en la Planificación, Ejecución y Seguimiento, tres ejes de actividades que hacen énfasis en la gestión comercial, y de cobranza. Se definió los logros alcanzados por la gestión efectiva realizada como Asesor de Negocios Senior-Tutor, evidenciado en los resultados obtenidos con 100% de efectividad en promedio en los principales indicadores, como número de operaciones desembolsadas con un promedio de 37 clientes por mes, crecimiento de cartera con S/71081 soles promedio por mes, y mora inferior al 1%, ello permitió las recategorizaciones y reconocimientos por estar en el 10% de los mejores asesores de negocio, del territorio Centro Oriente. Para concluir el trabajo de suficiencia realizado, fue para proporcionar una guía para los asesores de negocio que les permita lograr resultados con efectividad, asegurar el crecimiento sostenible de la cartera, realizar seguimiento y recuperación de los créditos de su cartera minimizando los riesgos y asegurando la continuidad del negocio.
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