Balanced Scorecard para mejorar la competitividad en Mypes, caso: empresas textiles del distrito de Huancayo 2021

Descripción del Articulo

El objetivo general de la investigación es determinar en qué medida el BSC ha incrementado la competitividad de las Mypes, Caso: Empresas textiles del distrito de Huancayo 2021, con el supuesto; que el BSC ha incrementado significativamente la competitividad de las Mypes. La investigación aplicada a...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Romero Vásquez, Claudia Prisyla
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/9751
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Nivel de acceso:acceso abierto
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description El objetivo general de la investigación es determinar en qué medida el BSC ha incrementado la competitividad de las Mypes, Caso: Empresas textiles del distrito de Huancayo 2021, con el supuesto; que el BSC ha incrementado significativamente la competitividad de las Mypes. La investigación aplicada adopta métodos científicos, analíticos y deductivos, adopta diseño experimental, análisis de contenido, cuestionario de mapa de competitividad y utiliza estadísticas de Wilcoxon para realizar estadísticas básicas y estadísticas inferenciales sobre datos pareados para el procesamiento de datos. Resulta que; (a) Hay una mejora del 18% utilizando el BSC en todas las dimensiones de la competitividad de las Mypes. (b) Cuando ρ = 0.000, el CMI (cuadro de mando integral) mejora significativamente la competitividad de marketing. (c) Cuando ρ = 0.040, el BSC mejora significativamente la competitividad de las Mypes en contabilidad y finanzas. (d) Cuando ρ = 0.000, el CMI mejora significativamente la competitividad de los recursos humanos. (e) Para ρ = 0.005, el BSC mejora significativamente la competitividad en la gestión ambiental. (f) También en el caso de ρ = 0.000, el BSC (Balanced Scorecard) mejora significativamente la competitividad de las Mypes Sistemas de Información. (g) ρ = 0.000, BSC mejora significativamente la competitividad de las Mypes en planificación estratégica, y (h) ρ = 0.006, BSC mejora significativamente la competitividad en aseguramiento de la calidad. (i) Finalmente, cuando ρ = 0.000, se puede concluir que el CMI mejora significativamente la competitividad productiva y operativa de las Mypes.
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(c) Cuando ρ = 0.040, el BSC mejora significativamente la competitividad de las Mypes en contabilidad y finanzas. (d) Cuando ρ = 0.000, el CMI mejora significativamente la competitividad de los recursos humanos. (e) Para ρ = 0.005, el BSC mejora significativamente la competitividad en la gestión ambiental. (f) También en el caso de ρ = 0.000, el BSC (Balanced Scorecard) mejora significativamente la competitividad de las Mypes Sistemas de Información. (g) ρ = 0.000, BSC mejora significativamente la competitividad de las Mypes en planificación estratégica, y (h) ρ = 0.006, BSC mejora significativamente la competitividad en aseguramiento de la calidad. 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