Control de gastos del presupuesto de mantenimiento para reducir los costos directos de la gerencia de equipos de ICCGSA

Descripción del Articulo

El presente Informe profesional trata sobre las experiencias en la elaboración del presupuesto de mantenimiento del año 2017, a raíz de los resultados obtenidos en la Gerencia de Equipos sobre el Gasto en Mantenimiento del año 2016, en la cual se tuvo en su ejecución, un gasto mayor en diez millones...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Saenz Chanca, Ronald
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/6074
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gastos
Presupuesto
Mantenimiento
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description El presente Informe profesional trata sobre las experiencias en la elaboración del presupuesto de mantenimiento del año 2017, a raíz de los resultados obtenidos en la Gerencia de Equipos sobre el Gasto en Mantenimiento del año 2016, en la cual se tuvo en su ejecución, un gasto mayor en diez millones de soles del histórico del presupuesto anual de Mantenimiento de la Empresa Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A. afectando así a la rentabilidad anual. Como responsable elaboré el presupuesto de mantenimiento 2016 en base a las tarifas internas de mantenimiento establecidas ya desde el 2014 y del histograma de utilización de equipos que presenta la Gerencia de Operaciones. A raíz de ello se tuvo como objetivo plantear un nuevo presupuesto de mantenimiento para el año 2017 con el mismo proceso e incluyendo un plan estratégico de ahorro, basado en reducir las tarifas de mano de obra de terceros tanto en Lima como en los proyectos, así como también obtener precios más competitivos en los repuestos consumibles, mejorar los procesos de lubricación y mantenimiento correctivo aplicando metodologías y técnicas de confiabilidad, además de un mejor control de la utilización de los equipos y el traslado directo entre proyectos con una mejor proyección, causando un ahorro de 1.5 MM PEN. Se planteó también realizar el seguimiento mensual del presupuesto de mantenimiento y de la estrategia de ahorro, obteniendo así un mejor control sobre los desfases o sobre ejecuciones que puedan existir para tomar decisiones adecuadas a tiempo.
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A raíz de ello se tuvo como objetivo plantear un nuevo presupuesto de mantenimiento para el año 2017 con el mismo proceso e incluyendo un plan estratégico de ahorro, basado en reducir las tarifas de mano de obra de terceros tanto en Lima como en los proyectos, así como también obtener precios más competitivos en los repuestos consumibles, mejorar los procesos de lubricación y mantenimiento correctivo aplicando metodologías y técnicas de confiabilidad, además de un mejor control de la utilización de los equipos y el traslado directo entre proyectos con una mejor proyección, causando un ahorro de 1.5 MM PEN. Se planteó también realizar el seguimiento mensual del presupuesto de mantenimiento y de la estrategia de ahorro, obteniendo así un mejor control sobre los desfases o sobre ejecuciones que puedan existir para tomar decisiones adecuadas a tiempo.Trabajo de suficiencia profesionalapplication/pdfspaUniversidad Nacional del Centro del Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional del Centro del PerúRepositorio Institucional - UNCPreponame:UNCP - Institucionalinstname:Universidad Nacional del Centro del Perúinstacron:UNCP GastosPresupuestoMantenimientoReducir costos directosControl de gastos del presupuesto de mantenimiento para reducir los costos directos de la gerencia de equipos de ICCGSAinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería MecánicaUniversidad Nacional del Centro del Perú.Facultad de Ingeniería MecánicaTitulo ProfesionalIngeniero Mecánicohttps://orcid.org/0000-0000-0000-000043079897713046http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional43079897THUMBNAILT010_43079897_T.pdf.jpgT010_43079897_T.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6532http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/6074/4/T010_43079897_T.pdf.jpg8d75a76553df58a4bcd432d143b7d51fMD54ORIGINALT010_43079897_T.pdfT010_43079897_T.pdfapplication/pdf4273956http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/6074/1/T010_43079897_T.pdf4ebd483b05f56684247b6595277941c5MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/6074/2/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD52TEXTT010_43079897_T.pdf.txtT010_43079897_T.pdf.txtExtracted texttext/plain169859http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/6074/3/T010_43079897_T.pdf.txtbae18b23da34b7e36f589e4d12c54145MD5320.500.12894/6074oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/60742022-07-27 02:28:19.919DSpacerepositorio@uncp.edu.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