Gestión de proyectos mineros en la empresa Especializada Maquinarias del Centro SAC – Unidad San Vicente

Descripción del Articulo

La situación actual de la minería obliga cada vez más que sus asociados (contratistas mineros) ofrezcan mayor productividad y eficacia a la hora del desarrollo de los proyectos mineros y/o servicios que ofrezcan. Por tal motivo, para el presente trabajo de investigación se planteó el siguiente probl...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rojas Paredes, Lincol Jhunior
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/7964
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/7964
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de proyectos
Proceso organizacional secuencial
Proyecto minero
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description La situación actual de la minería obliga cada vez más que sus asociados (contratistas mineros) ofrezcan mayor productividad y eficacia a la hora del desarrollo de los proyectos mineros y/o servicios que ofrezcan. Por tal motivo, para el presente trabajo de investigación se planteó el siguiente problema ¿Cómo influye la gestión de proyectos mineros en la reducción de costos en la empresa especializada Maquinarias del Centro SAC – Unidad San Vicente? Por lo que, en el estudio de este problema, se planteó como objetivo determinar cómo influye la gestión de proyectos mineros en la reducción de costos en la empresa especializada Maquinarias del Centro SAC – Unidad San Vicente. En tanto, se siguió las diferentes etapas del método científico en el desarrollo del trabajo, el tipo fue la aplicada, el nivel descriptivo y el diseño descriptivo comparativo. Como población se consideró a las empresas especializadas que trabajan en la Unidad San Vicente y como muestra se determinó a la empresa especializada Maquicen S.A.C. donde labora el investigador y que ganó la licitación para ejecutar el Proyecto Avance Mecanizado y Sostenimiento con Malla Electro soldada y Split Set. Usando para la ejecución del proyecto la eficiente gestión de proyectos mineros usando el Anexo 1 del Project Management Institute (PMI 5ta Edición) se obtuvo que el proyecto que debería costar 3 168 328.73 US$, Maquicen S.A.C. lo ejecutó a un costo de 2 717 193. 49 US$ siendo una diferencia a favor de Maquicen S.A.C. de 451 135.23 US$, el cual es 14,24% del costo total propuesto por SIMSA.
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En tanto, se siguió las diferentes etapas del método científico en el desarrollo del trabajo, el tipo fue la aplicada, el nivel descriptivo y el diseño descriptivo comparativo. Como población se consideró a las empresas especializadas que trabajan en la Unidad San Vicente y como muestra se determinó a la empresa especializada Maquicen S.A.C. donde labora el investigador y que ganó la licitación para ejecutar el Proyecto Avance Mecanizado y Sostenimiento con Malla Electro soldada y Split Set. 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