Gestión de riesgo de crédito y la morosidad en la Region Centro de MIBANCO S.A.

Descripción del Articulo

La investigación es de naturaleza descriptiva, correlacional y de cohorte se ha orientado a explicar las relaciones existentes entre la gestión del riesgo de crédito y sus efectos sobre la morosidad en MIBANCO S.A. por el periodo comprendido entre enero y julio del año 2021. Se logró la percepción d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Joñoruco Morales, Gaylu, Ñahui Ortiz, Cyintia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/9228
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/9228
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de riesgo
Morosidad
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description La investigación es de naturaleza descriptiva, correlacional y de cohorte se ha orientado a explicar las relaciones existentes entre la gestión del riesgo de crédito y sus efectos sobre la morosidad en MIBANCO S.A. por el periodo comprendido entre enero y julio del año 2021. Se logró la percepción de una muestra de 42 trabajadores relacionados con la gestión del este riesgo y se han comparado sus resultados con los niveles de morosidad existentes en la estadística de la superintendencia de Banca y Seguros del Perú, cuyo resultado estadístico ha arrojado una Rho de Spearman de 0.976 lo que resulta a todas luces significativa, asimismo se ha establecido que las estrategias más eficientes de gestión del riesgo de crédito son el manejo de un buen ambiente interno de gestión. La fijación clara de objetivos relacionados, una cada vez más eficiente monitorización de los riesgos y su seguimiento como la estrategia más efectiva enteste proceso. En segundo orden se tiene que las herramientas de una eficiente evaluación y análisis de los créditos otorgados. Los resultados obtenidos de la investigación concuerdan sus resultados con lo expresado por Alayón y Pérez (2014) en la medida que todas las entidades financieras requieren de modelos de rating (calificación de clientes) para una adecuada gestión del riesgo de crédito, así como la adopción de medidas previstas por Basilea II para la gestión del riesgo. Del mismo modo, las conclusiones establecidas concuerdan con lo manifestado por Fernández y Elices en cuanto a las técnicas de estimación de las probabilidades de insolvencia, lo que en la empresa materia de estudio se denomina un Credit Scoring. En la misma línea se encuentran las conclusiones de Albán y Mejía (2020) en lo referente a la necesidad de existencia de políticas y normas internas gestión de riesgo de crédito para la administración 7 del mismo de forma eficiente, aspecto que nuestra investigación también ha recogido dentro de sus hallazgos. Asimismo, las recomendaciones de Bonás y Llanes (2007) respecto al riesgo de crédito en cuanto a la necesidad de gestionar el riesgo de crédito, se asumen como válidas en nuestro estudio, por lo que se ratifican sus apreciaciones.
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La fijación clara de objetivos relacionados, una cada vez más eficiente monitorización de los riesgos y su seguimiento como la estrategia más efectiva enteste proceso. En segundo orden se tiene que las herramientas de una eficiente evaluación y análisis de los créditos otorgados. Los resultados obtenidos de la investigación concuerdan sus resultados con lo expresado por Alayón y Pérez (2014) en la medida que todas las entidades financieras requieren de modelos de rating (calificación de clientes) para una adecuada gestión del riesgo de crédito, así como la adopción de medidas previstas por Basilea II para la gestión del riesgo. Del mismo modo, las conclusiones establecidas concuerdan con lo manifestado por Fernández y Elices en cuanto a las técnicas de estimación de las probabilidades de insolvencia, lo que en la empresa materia de estudio se denomina un Credit Scoring. En la misma línea se encuentran las conclusiones de Albán y Mejía (2020) en lo referente a la necesidad de existencia de políticas y normas internas gestión de riesgo de crédito para la administración 7 del mismo de forma eficiente, aspecto que nuestra investigación también ha recogido dentro de sus hallazgos. 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Facultad de ContabilidadContador Públicohttps://orcid.org/0000-0003-1069-168874134245411026Mendoza Ruiz, Eleazar DelfinQuintana Palacios, Víctor JoséMendoza Mozo, AlipioHuaman de Santana, SoniaHuari Perez, Wilmer Edilbertohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional4784996047600230ORIGINALTESIS JOÑORUCO_removed.pdfTESIS JOÑORUCO_removed.pdfapplication/pdf1063377http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/9228/1/TESIS%20JO%c3%91ORUCO_removed.pdf1d7a16a167c08e48662f3fc1be2b3b54MD51THUMBNAILTESIS JOÑORUCO_removed.pdf.jpgTESIS JOÑORUCO_removed.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6950http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/9228/3/TESIS%20JO%c3%91ORUCO_removed.pdf.jpg183280dc3dc93b78b8676290cbb9d81eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/20.500.12894/9228/2/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD5220.500.12894/9228oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/92282023-06-24 03:01:03.013DSpacerepositorio@uncp.edu.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