Criterios de ejecutabilidad en las carteras priorizadas para mejorar la eficiencia del seguimiento presupuestal del gasto público

Descripción del Articulo

Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Economía y Planificación
Detalles Bibliográficos
Autor: Rodriguez Orellana, Kevin Edward
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional Agraria La Molina
Repositorio:UNALM-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.lamolina.edu.pe:20.500.12996/4840
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12996/4840
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Inversiones
Presupuesto nacional
Sistemas de información
Gestión
Gestión comercial
Gastos públicos
Toma de decisiones
Evaluación
Perú
Eficiencia
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spelling Magallanes Díaz, Juan Felipe68249348-6184-45f8-9aeb-0f3e14b3a41dRodriguez Orellana, Kevin Edward2021-08-10T19:23:03Z2021-08-10T19:23:03Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12996/4840Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Economía y PlanificaciónEl presente estudio se ha desarrollado de manera central en la problemática de la actividad del seguimiento presupuestal en la fase de ejecución del ciclo de inversiones, en respuesta se ha sustentado la importancia de la ejecución del presupuesto para lograr los planes nacionales con conceptos de economía como la eficiencia de la asignación de recursos, la eficiencia del gasto público, el proceso presupuestario y la ejecución presupuestal de la economía local, además técnicas informáticas como el proceso lógico, el diagrama de flujo de datos, la construcción de algoritmos y la gestión de la información. Tomando los fundamentos mencionados, el estudio desarrolla una metodología aplicada en el proceso del seguimiento presupuestal, que facilita la integración de las fuentes de información y la generación indicadores construidos en base a criterios de ejecutabilidad del seguimiento de la ejecución de una cartera de inversiones para el periodo 2020, lo que ha brindado sistematización, agilidad y ha facilitado las coordinaciones de la Dirección de Programación y Seguimiento Presupuestal (DPSP) con los responsables de la ejecución presupuestaria. Dentro de los aportes del estudio, se valora la interoperabilidad de los sistemas de información presupuestaria mediante la representación del flujo de datos y la generación de indicadores de ejecutabilidad que ha logrado mejorar la eficiencia del proceso de seguimiento presupuestal, que contribuye a intervenciones más precisas y seguimiento continuo del avance presupuestal. En línea de mejorar la calidad de gasto, el estudio brinda continuidad con el desarrollo de la digitalización del proceso presupuestario, fortaleciendo la capacidad y vigilancia de los sistemas de información presupuestaria y desarrolla capacidades técnicas en beneficio del proceso presupuestario.The present study has been developed based on the issue of the activity of budget monitoring in the execution phase of the investment cycle, in response has supported the importance of budget execution to achieve national plans with concepts of the economy such as the efficiency of resource allocation, the efficiency of public expenditure, budget process and budget execution of the local economy, in addition to computer techniques such as logical process, data flow diagram, construction of algorithms and information management. Based on the aforementioned foundations, the study develops a methodology applied in the budget monitoring process, which facilitates the integration of information sources and the generation of indicators built based on executability criteria for monitoring the execution of an investment portfolio for the 2020 period, which has provided systematization, agility and has facilitated the coordination of the Budget Programming and Monitoring Board (BPMB) with those responsible for budget execution. Among the contributions of the study, the interoperability of the budget information systems is valued through the representation of data flow and the generation of executability indicators, which has improved the efficiency of the budget monitoring process and contributes to more precise interventions and continuous monitoring of budget progress. In line with improving the quality of spending, the study provides continuity with the development of the digitization of the budget process, strengthening the capacity and vigilance of budget information systems and developing technical capacities for the benefit of the budget process.application/pdfspaUniversidad Nacional Agraria La MolinaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/InversionesPresupuesto nacionalSistemas de informaciónGestiónGestión comercialGastos públicosToma de decisionesEvaluaciónPerúEficienciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00Criterios de ejecutabilidad en las carteras priorizadas para mejorar la eficiencia del seguimiento presupuestal del gasto públicoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionreponame:UNALM-Institucionalinstname:Universidad Nacional Agraria La Molinainstacron:UNALMSUNEDUEconomíaUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y PlanificaciónEconomista47875619https://orcid.org/0000-0002-2375-099325527443https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional311016Diez Matallana, Ramón AlbertoPérez Liu de Mendoza, Rosario ElizabethMinaya Gutiérrez, Carlos AlbertoORIGINALrodriguez-orellana-kevin-edward.pdfrodriguez-orellana-kevin-edward.pdfTexto completoapplication/pdf2606263https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/03bb578d-2f75-4e77-b95e-32fdb0f1e51c/downloadd9f255ee576dde219746eaade31ea327MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81664https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/95ddd799-b0c9-41e0-9c12-1abd6b60471e/download97c5bee00fbb4c4f8867bd742b579336MD52TEXTrodriguez-orellana-kevin-edward.pdf.txtrodriguez-orellana-kevin-edward.pdf.txtExtracted texttext/plain111298https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/3842833a-34a2-40d5-bf02-cce6909b23ba/download3bc3d714db8774d581eecbbae960c421MD54THUMBNAILrodriguez-orellana-kevin-edward.pdf.jpgrodriguez-orellana-kevin-edward.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3500https://repositorio.lamolina.edu.pe/bitstreams/9d4de766-3f38-46b2-8031-4c29ee7b4cf2/download53743ab9bda31ab88266dac908c55eceMD5520.500.12996/4840oai:repositorio.lamolina.edu.pe:20.500.12996/48402023-01-05 04:19:23.237https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.lamolina.edu.peRepositorio Universidad Nacional Agraria La Molinadspace@lamolina.edu.peTGljZW5jaWEgZGUgVXNvCgpMYSBVbml2ZXJzaWRhZCBOYWNpb25hbCBBZ3JhcmlhIExhIE1vbGluYSAoVU5BTE0pLiBkaWZ1bmRlIG1lZGlhbnRlIHN1IHJlcG9zaXRvcmlvIGxvcyB0cmFiYWpvcyBkZSBpbnZlc3RpZ2FjacOzbiBwcm9kdWNpZG9zIHBvciBsb3MgbWllbWJyb3MgZGUgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQuIEVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBsb3MgZG9jdW1lbnRvcyBkaWdpdGFsZXMgZXMgZGUgYWNjZXNvIGFiaWVydG8gcGFyYSB0b2RhIHBlcnNvbmEgaW50ZXJlc2FkYSAuCgpTZSBhY2VwdGEgbGEgZGlmdXNpw7NuIHDDumJpY2EgZGUgbGEgb2JyYSwgc3UgY29waWEgeSBkaXN0cmlidWNpw7NuLiBQYXJhIGVzdG8gZXMgbmVjZXNhcmlvIHF1ZSBzZSBjdW1wbGEgY29uIGxhcyBzaWd1aWVudGVzIGNvbmRpY2lvbmVzOgoKRWwgbmVjZXNhcmlvIHJlY29ub2NpbWllbnRvIGRlIGxhIGF1dG9yw61hIGRlIGxhIG9icmEsIGlkZW50aWZpY2FuZG8gb3BvcnR1bmEgeSBjb3JyZWN0YW1lbnRlIGEgbGEgcGVyc29uYSBxdWUgcG9zZWEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yLgoKTm8gZXN0w6EgcGVybWl0aWRvIGVsIHVzbyBpbmRlYmlkbyBkZWwgdHJhYmFqbyBkZSBpbnZlc3RpZ2FjacOzbiBjb24gZmluZXMgZGUgbHVjcm8gbyBjdWFscXVpZXIgdGlwbyBkZSBhY3RpdmlkYWQgcXVlIHByb2R1emNhIGdhbmFuY2lhcyBhIGxhcyBwZXJzb25hcyBxdWUgbG8gZGlmdW5kZW4gc2luIGVsIGNvbnNlbnRpbWllbnRvIGRlbCBhdXRvciAoYXV0b3IgbGVnYWwpLgoKTG9zIHRyYWJham9zIHF1ZSBzZSBwcm9kdXpjYW4sIGEgcGFydGlyIGRlIGxhIG9icmEsIGRlYmVuIHBvc2VlciBsYSBjaXRhY2nDs24gcGVydGluZW50ZSB0YWwgY29tbyBsbyBpbmRpY2FuIGxhcyBOb3JtYXMgVMOpY25pY2FzIGRlbCBJSUNBIHkgQ0FUSUUgZGUgUmVkYWNjacOzbiBkZSBSZWZlcmVuY2lhcyBCaWJsaW9ncsOhZmljYXMuIENhc28gY29udHJhcmlvLCBzZSBpbmN1cnJpcsOhIGVuIGxhIGZpZ3VyYSBqdXLDrWRpY2EgZGVsIHBsYWdpby4KCkxvcyBkZXJlY2hvcyBtb3JhbGVzIGRlbCBhdXRvciBubyBzb24gYWZlY3RhZG9zIHBvciBsYSBwcmVzZW50ZSBsaWNlbmNpYSBkZSB1c28uCgpEZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvcgoKTGEgVU5BTE0gbm8gcG9zZWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIHByb3BpZWRhZCBpbnRlbGVjdHVhbC4gTG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNlIGVuY3VlbnRyYW4gcHJvdGVnaWRvcyBwb3IgbGEgbGVnaXNsYWNpw7NuIHBlcnVhbmE6IExleSBzb2JyZSBlbCBEZXJlY2hvIGRlIEF1dG9yIHByb211bGdhZG8gZW4gMTk5NiAoRCBMLiBOwrA4MjIpLiBMZXkgcXVlIG1vZGlmaWNhIGxvcyBhcnTDrWN1bG9zIDE4OCogeSAxODkqIGRlbCBkZWNyZXRvIGxlZ2lzbGF0aXZvIE7CsDgyMiwgTGV5IHNvYnJlIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHByb211bGdhZG8gZW4gMjAwNSAoTGV5IE7CsDI4NTE3KSwgRGVjcmV0byBMZWdpc2xhdGl2byBxdWUgYXBydWViYSBsYSBtb2RpZmljYWNpw7NuIGRlbCBEZWNyZXRvIExlZ2lzbGF0aXZvIE7CsDgyMiwgTGV5IHNvYnJlIGVsIERlcmVjaG8gZGUgQXV0b3IgcHJvbXVsZ2FkbyBlbiAyMDA4IChELiBMLiBOwrAxMDc2KS4KCk9ic2VydmFjaW9uZXM6CgpJbnNjcmliaXJzZSBlbiBDcmVhdGl2ZSBDb21tb25zIEJBTgo=
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