Implementación de la metodología PMI en la construcción del taller de mantenimiento electromecánico del área de flotación – planta concentradora – compañía minera Antamina
Descripción del Articulo
La presente implementación logro mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificándose la tetra restricción según PMI- PM BOOK 4ta Versión (Costo, tiempo, alcance y Calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante c...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2016 |
| Institución: | Universidad Nacional del Callao |
| Repositorio: | UNAC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/2507 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12952/2507 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Mantenimiento electromecánico Implementación de la metodología PMI |
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La presente implementación logro mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificándose la tetra restricción según PMI- PM BOOK 4ta Versión (Costo, tiempo, alcance y Calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante control que son factores determinantes en las decisiones de la alta dirección y los interesados del producto del proyecto. Como resultado final y los parámetros iniciales logramos obtener indicadores favorables en Costo-Tiempo. Las respectivas fases consideradas se procedieron a programar el avance físico comparando posteriormente con el avance físico ganado lo que nos dio la curva S en la que se compara el PV frente al EV. Igualmente con la ayuda de los datos establecidos para la comparación de PV frente a EV podemos obtener tanto el índice de rendimiento del costo como el índice de rendimiento del cronograma. |
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Nota importante:
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