Implementación de la metodología PMI en la construcción del taller de mantenimiento electromecánico del área de flotación – planta concentradora – compañía minera Antamina

Descripción del Articulo

La presente implementación logro mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificándose la tetra restricción según PMI- PM BOOK 4ta Versión (Costo, tiempo, alcance y Calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Espinoza Flores, Wilder
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Nacional del Callao
Repositorio:UNAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/2507
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12952/2507
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Mantenimiento electromecánico
Implementación de la metodología PMI
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description La presente implementación logro mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificándose la tetra restricción según PMI- PM BOOK 4ta Versión (Costo, tiempo, alcance y Calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante control que son factores determinantes en las decisiones de la alta dirección y los interesados del producto del proyecto. Como resultado final y los parámetros iniciales logramos obtener indicadores favorables en Costo-Tiempo. Las respectivas fases consideradas se procedieron a programar el avance físico comparando posteriormente con el avance físico ganado lo que nos dio la curva S en la que se compara el PV frente al EV. Igualmente con la ayuda de los datos establecidos para la comparación de PV frente a EV podemos obtener tanto el índice de rendimiento del costo como el índice de rendimiento del cronograma.
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