Neurogerencia y las influencias en la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica en el año 2020
Descripción del Articulo
La Neurogerencia Vs Cultura Organizacional, es un tema de suma importancia por el impacto que tiene dentro del proceso de gestión y a su vez en la forma de como internalizan los colaboradores su forma de percibir sus valores, creencias etc. La investigación desarrollada estableció como objetivo Demo...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional del Callao |
| Repositorio: | UNAC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/7985 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12952/7985 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Neurogerencia y las influencias en la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica en el año 2020 Fernández Zamora, José Franco Neurogerencia Cultura Organización Estrategia Valores https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La Neurogerencia Vs Cultura Organizacional, es un tema de suma importancia por el impacto que tiene dentro del proceso de gestión y a su vez en la forma de como internalizan los colaboradores su forma de percibir sus valores, creencias etc. La investigación desarrollada estableció como objetivo Demostrar las influencias de la Neurogerencia en la Cultura Organizacional en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, para proponer un plan de mejoras en el año 2020. La presente investigación es de tipo básico, cuantitativo y de tipo descriptivo correlacional, con un diseño no experimental. En lo que refiere a la población, está constituida por en el personal de la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, en el año 2020. Donde cumplen funciones diversas como personal administrativo y gestores. Respecto al proceso de evaluación de la población - muestra, se administró dos instrumentos, siendo: Neurogerencia y Cultura Organizacional encargándose de evaluar las variables de la investigación; a partir de ello se construyó una base de datos que permitió sistematizar la información obtenida para luego hacer uso del programa estadístico SPSS 24, la cual permitió generar un análisis estadístico inferencial y descriptivo de los datos obtenidos de la evaluación. En lo que respecta a los resultados se puede señalar que se evidenció que existe influencia significativa de la Neurogerencia en la Cultura Organizacional, de la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, para proponer un plan de mejoras en el año 2020. Se concluye que, en la hipótesis general, se evidenció que existe influencia significativa de la Neurogerencia en la Cultura Organizacional, en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, para proponer un plan de mejoras en el año 2020. |
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Donde cumplen funciones diversas como personal administrativo y gestores. Respecto al proceso de evaluación de la población - muestra, se administró dos instrumentos, siendo: Neurogerencia y Cultura Organizacional encargándose de evaluar las variables de la investigación; a partir de ello se construyó una base de datos que permitió sistematizar la información obtenida para luego hacer uso del programa estadístico SPSS 24, la cual permitió generar un análisis estadístico inferencial y descriptivo de los datos obtenidos de la evaluación. En lo que respecta a los resultados se puede señalar que se evidenció que existe influencia significativa de la Neurogerencia en la Cultura Organizacional, de la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, para proponer un plan de mejoras en el año 2020. Se concluye que, en la hipótesis general, se evidenció que existe influencia significativa de la Neurogerencia en la Cultura Organizacional, en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica, para proponer un plan de mejoras en el año 2020.application/pdfspaUniversidad Nacional del CallaoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/NeurogerenciaCulturaOrganizaciónEstrategiaValoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Neurogerencia y las influencias en la cultura organizacional en la municipalidad distrital de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento de Ica en el año 2020info:eu-repo/semantics/doctoralThesisreponame:UNAC-Institucionalinstname:Universidad Nacional del Callaoinstacron:UNACSUNEDUDoctor en administraciónUniversidad Nacional del Callao. Facultad de Ciencias AdministrativasDoctorado en administración09042526https://orcid.org/0000-0002-1403-654417433542413018De la Torre Collao, Luis AlbertoHuarcaya Godoy, MadisonAlejos Ipanaque, RufinoAguilar Loyaga, Santiago Rodolfohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdf.txtTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdf.txtExtracted texttext/plain101609https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3103641c-a1ee-466b-95aa-3f248ceda42c/content07f830afe56c3158ec52c630fab3aca8MD512Reporte de Urkund.pdf.txtReporte de Urkund.pdf.txtExtracted texttext/plain101592https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/88c6f6bc-8c6c-47a5-99f0-03465ba78b10/contente43083fdba3dc4fc3d8a3c81449b041cMD514Autorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain5https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/fc1ca16d-0313-4bc5-9233-62ccd0769c0c/content5dbe86c1111d64f45ba435df98fdc825MD516THUMBNAILTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdf.jpgTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg26849https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9707acf4-2e86-4961-95a6-11c45ab20bbd/content35812a039df4740113b23998f802fc50MD513Reporte de Urkund.pdf.jpgReporte de Urkund.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30996https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/327a66df-5719-49be-8264-7ac091d4b9da/contentcdb1ec0785da4f6eb4ce0b54ad1fe1a6MD515Autorización.pdf.jpgAutorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30147https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/576aea56-dcf6-41dd-ab26-8dbb04b952da/contentd1bce0bbc6ed634bf1c92e68e7d94698MD517LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/cd64b16d-f48e-4695-a96c-e14d41cc4c8b/contentc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD55ORIGINALTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdfTESIS UNAC - JOSE FERNANDEZ ZAMORA ULTIMA.pdfapplication/pdf1783017https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/2affeafc-84f4-48ce-88cb-5ee9494d8984/content7cc938fa5a936dc85bdc1427b9e4e10fMD51Reporte de Urkund.pdfReporte de Urkund.pdfapplication/pdf858090https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/4dd02931-28b2-4816-b570-3b725c03050c/contente6fc28fe6de23d0a6121b0e7e04be4caMD52Autorización.pdfAutorización.pdfapplication/pdf101908https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/59769e30-135a-4b25-866d-57ecdf5b79a9/content0a1ebcf86b372b036a46a5ce6df76b7bMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81232https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/081b79f5-658c-4887-a13a-76a7c2394372/contentbb87e2fb4674c76d0d2e9ed07fbb9c86MD5420.500.12952/7985oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/79852025-08-04 00:48:00.263https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unac.edu.peRepositorio de la Universidad Nacional del Callaodspace-help@myu.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 |
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