Diseño organizacional y cultura de seguridad del paciente en el profesional de enfermería del centro quirúrgico del hospital nacional Edgardo Rebagliati Martins, año 2022
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo como objetivo establecer la relación entre el diseño organizacional y la cultura de seguridad del paciente en el profesional de Enfermería que labora en el Centro Quirúrgico del Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins, año 2022. Fue de enfoque cuantitativo, aplicada, pr...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional del Callao |
| Repositorio: | UNAC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/7360 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12952/7360 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Diseño Organizacional Cultura de seguridad Centro Quirúrgico https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.00.00 |
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El presente estudio tuvo como objetivo establecer la relación entre el diseño organizacional y la cultura de seguridad del paciente en el profesional de Enfermería que labora en el Centro Quirúrgico del Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins, año 2022. Fue de enfoque cuantitativo, aplicada, prospectivo y correlacional. El diseño utilizado fue no experimental de corte transversal y método hipotético-deductivo. La muestra estuvo conformada por 98 enfermeras y los instrumentos utilizados fueron: el cuestionario de Diseño Organizacional diseñado por las investigadoras y el de Cultura de Seguridad del paciente adaptado del cuestionario validado “del Hospital Survey on Patient Safety Culture que fue diseñado por la AHRQ, versión en español 2005”, éstos instrumentos fueron sometidos a jueces de expertos para la validez de contenido y de criterio con el alfa de Cronbach obteniéndose valores de 0,877(muy alta) y de 0,603 (alta) respectivamente. Los resultados obtenidos fueron que las enfermeras del servicio de centro quirúrgico perciben que el diseño organizacional es regular 54.1 % (53), buena 23.5% (23) y mala 22.4% (22); asimismo opinaron que la cultura de seguridad del paciente es neutral 73.5% (72), positiva 14.3% (14), (72) y negativa 12.2% (12). Las conclusiones del estudio determinaron que existe relación entre el diseño organizacional y la cultura de seguridad del paciente en el profesional de enfermería del centro quirúrgico, obteniéndose una significancia de 0.004 y un valor de Rho = 0.292, siendo esta una correlación positiva baja significativa |
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La muestra estuvo conformada por 98 enfermeras y los instrumentos utilizados fueron: el cuestionario de Diseño Organizacional diseñado por las investigadoras y el de Cultura de Seguridad del paciente adaptado del cuestionario validado “del Hospital Survey on Patient Safety Culture que fue diseñado por la AHRQ, versión en español 2005”, éstos instrumentos fueron sometidos a jueces de expertos para la validez de contenido y de criterio con el alfa de Cronbach obteniéndose valores de 0,877(muy alta) y de 0,603 (alta) respectivamente. Los resultados obtenidos fueron que las enfermeras del servicio de centro quirúrgico perciben que el diseño organizacional es regular 54.1 % (53), buena 23.5% (23) y mala 22.4% (22); asimismo opinaron que la cultura de seguridad del paciente es neutral 73.5% (72), positiva 14.3% (14), (72) y negativa 12.2% (12). Las conclusiones del estudio determinaron que existe relación entre el diseño organizacional y la cultura de seguridad del paciente en el profesional de enfermería del centro quirúrgico, obteniéndose una significancia de 0.004 y un valor de Rho = 0.292, siendo esta una correlación positiva baja significativaapplication/pdfspaUniversidad Nacional del CallaoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/Diseño OrganizacionalCultura de seguridadCentro Quirúrgicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.00.00Diseño organizacional y cultura de seguridad del paciente en el profesional de enfermería del centro quirúrgico del hospital nacional Edgardo Rebagliati Martins, año 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UNAC-Institucionalinstname:Universidad Nacional del Callaoinstacron:UNACSUNEDUMaestro en gerencia en saludUniversidad Nacional del Callao. Facultad de Ciencias de la SaludMaestría en gerencia en salud157201030868185218071204913569Abastos Abarca, Mery JuanaYamunaqué Morales, Ana MaríaZela Pacheco, Laura MargaritaSalazar Huarote, José LuisGuevara Llacza, César Miguelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdf.txtFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdf.txtExtracted texttext/plain102089https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/202e9516-5735-4e6e-9d4e-fb9ebfa0ee63/content8dcdda9f4e1b060144615fa25c211f27MD56THUMBNAILFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdf.jpgFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg26853https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/dd2a2625-bab5-4eff-86bb-7f6aeeef5c97/content225b680b6a9c63025e6967296e1823a6MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/0290d140-92a8-4155-aa1e-a9e97bef0f98/contentc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD53ORIGINALFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdfFCS TM -CAÑA HUAMAN -PIMENTEL IBARRA 2022.pdfapplication/pdf1121849https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/eccde443-8382-4d67-be66-247a5bdac451/content719a684b4f726b692b4df36304818003MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81232https://repositorio.unac.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c15c6ec1-94e1-46ef-ad39-ecf38e3eba14/contentbb87e2fb4674c76d0d2e9ed07fbb9c86MD5220.500.12952/7360oai:repositorio.unac.edu.pe:20.500.12952/73602025-08-04 02:54:25.412https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pe/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unac.edu.peRepositorio de la Universidad Nacional del Callaodspace-help@myu.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 |
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