Plan de intervención para desarrollar la competencia del liderazgo transformacional en un equipo de directivos de una mype de Lima Metropolitana
Descripción del Articulo
El objetivo general del presente trabajo de suficiencia profesional ha sido evidenciar la acreditación del desarrollo de las capacidades, competencias, habilidades y conocimientos del bachiller. Para tales fines se presentó un diagnostico situacional con el propósito de identificar el estilo de lide...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Marcelino Champagnat |
| Repositorio: | UMCH-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.umch.edu.pe:20.500.14231/3396 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14231/3396 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Liderazgo Competencia profesional Desarrollo de recursos humanos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00 |
| Sumario: | El objetivo general del presente trabajo de suficiencia profesional ha sido evidenciar la acreditación del desarrollo de las capacidades, competencias, habilidades y conocimientos del bachiller. Para tales fines se presentó un diagnostico situacional con el propósito de identificar el estilo de liderazgo que los directivos ejercen sobre los colaboradores de la organización, se diseñó un plan de intervención orientado al desarrollo de la competencia de liderazgo transformacional y se elaboraron los correspondientes indicadores de evaluación. Se trabajó con un grupo de 25 colaboradores de una mype del rubro inmobiliario. Los resultados del diagnóstico mostraron una diferencia entre el estilo de liderazgo ejercido por los directivos de cada área y el propuesto por el CEO; por lo que el plan de intervención tuvo como objetivo desarrollar la competencia del líder transformador asociado a la inteligencia emocional. Este proyecto se elaboró con base al modelo transformacional propuesto por Bass y sus principales características son la estimulación intelectual, la consideración individualizada, la motivación inspiracional y la influencia idealizada. Se espera tener como resultado la consolidación del estilo transformador en un 80% de los líderes de las áreas de operaciones, comercial y administración y finanzas de la organización, y asegurar que cuenten con la capacidad de movilizar e influir en los demás para afrontar desafíos. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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