Capital de trabajo y su influencia en la gestión operativa de las MYPES de Ate-Vitarte-Lima 2020

• Autor: Paucar Llimpe, Mayumi
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Peruana de Las Américas
• Repositorio: ULASAMERICAS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:192.168.10.17:upa/2372
• Enlace del recurso: http://repositorio.ulasamericas.edu.pe/handle/upa/2372
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Capital de trabajo; Gestión operativa; MYPES; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente investigación titulada: “Capital de trabajo y su influencia en la gestión operativa de las mypes de ate-Vitarte-Lima 2020”, tuvo como objetivo general determinar cómo el capital de trabajo influye en la gestión operativa de las mypes de ate-Vitarte-Lima 2020. Se consideró por el capital de trabajo un indicador financiero que se utiliza para determinar los recursos con que dispone una empresa para operar sin sobresaltos y de forma eficiente, la importancia del presente estudio es que la empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, tipo básica, de nivel correlacional y diseño no experimental transversal. Para obtener los resultados de la investigación se elaboró un cuestionario de 13 ítems en la escala Likert teniendo en cuenta las dimensiones e indicadores del capital de trabajo y su influencia en la gestión operativa de las mypes de ate-Vitarte-Lima 2020. Él instrumento mencionado se aplicó a 50 gerentes que operan en la gestión operativa de las mypes de ate-Vitarte-Lima 2020. El instrumento para recolectar datos, se procesó estadísticamente la información haciendo uso del paquete estadístico SPSS 26.0, para el análisis e interpretación de datos se tiene en cuenta tablas y figuras estadísticas. Por otro lado, la gestión operativa es la actividad que realiza el directivo público hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas. y por último se considera dimensiones e indicadores que abarcan las 2 variables.