El control interno y su incidencia en la gestión financiera de la microempresa del sector comercio ROESPLAST S.A.C. - distrito de Pueblo Libre, Lima 2025

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El control interno es un pilar fundamental para asegurar la eficiencia operativa, financiera, contable, administrativa y económica de una empresa, promoviendo su estabilidad a largo plazo. Como objetivo general describir la incidencia del control interno en la gestión financiera de las micro empresa...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Milla Mendoza, Nancy Jessenia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40921
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control Interno
Gestión Financiera
Micro y Pequeña Empresa
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description El control interno es un pilar fundamental para asegurar la eficiencia operativa, financiera, contable, administrativa y económica de una empresa, promoviendo su estabilidad a largo plazo. Como objetivo general describir la incidencia del control interno en la gestión financiera de las micro empresas del sector comercio del Perú: Caso ROESPLAST S.A.C. – Distrito de Pueblo Libre, Lima 2025. La metodología empleada fue un enfoque cualitativo, nivel descriptivo, diseño no experimental. Como técnicas la revisión bibliográfica y entrevistas al gerente general de la empresa. Los resultados evidencian que la empresa presenta debilidades en su sistema de control interno, lo cual impacta de manera adversa su gestión financiera. Se evidencio ausencia de elementos fundamentales de control interno en la organización evaluada, falta de políticas documentadas, evaluaciones de riesgos, actividades de supervisión y mecanismos de comunicación sólidos, se detectó que practica capacitaciones en cuanto al ambiente de control, pero no lo suficiente, así mismo la empresa carece de una gestión financiera estructurada y estratégica, falta de presupuestario formal, planeación financiera, supervisión y control de la información financiera, lo que expone a la organización a riesgos de ineficiencia, falta de liquidez, errores contables y mala toma de decisiones. Es necesario diseñar e implementar un sistema integral de control interno adaptado al perfil de la microempresa, establecer procesos claros de planeación, dirección y control financiero para fortalecer la gestión económica y mejorar la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos de crecimiento y sostenibilidad.
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