Control interno y su incidencia en la gestión financiera de la microempresa del sector comercio: Corporación Marf Constructores-Grupo CR. S.A.C-distrito Andrés Avelino Cáceres-Ayacucho, 2024

• Autor: Maldonado Anaya, Edith
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
• Repositorio: ULADECH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40570
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13032/40570
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Gestión Financiera; MYPE; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00

En conjunto las organizaciones necesitan implementar un control interno para optimizar su gestión financiera, dado que ayuda a minimizar riesgos y aumentar la eficacia y producción. Tuvo como objetivo general: determinar la incidencia del control interno en la gestión financiera de las microempresas del Perú y de la microempresa Corporación MARF Constructores-Grupo CR. S.A.C.- Distrito Andrés Avelino Cáceres-Ayacucho, 2024. La metodología fue de enfoque cualitativa y diseño no experimental. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario de preguntas cerradas al gerente de la empresa. Los resultados revelaron que hay deficiencias en capacitación continua y comunicación, lo que impacta negativamente en la gestión financiera. A pesar de contar con un control financiero robusto, la falta de monitoreo y ejecución irregular de procedimientos limitan la eficacia. La gestión de liquidez es adecuada, aunque los retrasos en pagos y un control inadecuado afectan la disponibilidad de efectivo. Además, se evidencia una insuficiente evaluación de riesgos financieros y controles poco rigurosos, lo que restringe la estrategia de inversión y la rentabilidad. La investigación concluye identificando desafíos que obstaculizan el crecimiento y la sostenibilidad de las microempresas, como problemas en la dirección, capacitación y cumplimiento normativo. Se enfatiza la necesidad de formación del personal y evaluación continua de riesgos para prevenir pérdidas. Finalmente, se proponen acciones para mejorar la eficiencia y el crecimiento, como el desarrollo de un plan estratégico, la mejora de la comunicación interna, la gestión de riesgos y el fortalecimiento de la planificación financiera.