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Control interno y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Ferretería e Inversiones Múltiples América E.I.R.L. - Huaraz, 2024.

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, determinar la incidencia del control interno en la rentabilidad de la empresa Ferretería e Inversiones Múltiples América E.I.R.L., Huaraz, 2024. La investigación fue de tipo cuantitativa, nivel descriptivo, así como diseño no experimen...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huaman Valentin, Yurico Rosmery
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40018
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/40018
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control Interno
Rentabilidad
Empresas Ferreteras
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, determinar la incidencia del control interno en la rentabilidad de la empresa Ferretería e Inversiones Múltiples América E.I.R.L., Huaraz, 2024. La investigación fue de tipo cuantitativa, nivel descriptivo, así como diseño no experimental. Su población se constituyó por 13 trabajadores del departamento contable administrativo y como muestra se representó por los mismos 13 colaboradores de la entidad en análisis. Además, para el recojo de información se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario, para el plan de análisis se realizó en gabinete con la digitalización de la información, procesamiento en el Ms Excel y SPSS para finalmente documentar. El resultado obtenido fue que el control interno muestra una influencia positiva de moderada a alta en la rentabilidad de la empresa, con un coeficiente de correlación de 0.700 y significancia de 0.008, destacando su importancia para mejorar los resultados financieros de Ferretería e Inversiones Múltiples América E.I.R.L.
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