Propuesta de mejora de la motivación laboral para el desempeño organizacional en la pequeña empresa restaurante la casita rústica, distrito de Chincheros, Apurímac, 2025

• Autor: Quispe Sicha, Richard
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
• Repositorio: ULADECH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40329
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13032/40329
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Motivación; Productividad Laboral; Rendimiento Laboral; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora de la motivación laboral para el desempeño organizacional en la pequeña empresa restaurante La Casita Rústica, distrito de Chincheros, Apurímac, 2025; la investigación fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta, diseño no experimental de corte transversal, se tomó una población muestral de 10 trabajadores; para recopilar la información se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de 20 ítems en escala de Likert, los resultados fueron: Para la variable motivación laboral se encontró que e l 60.00% de los colaboradores indicaron que a veces sienten que son autónomos en el trabajo, el 70.00% indicaron que a veces las condiciones físicas son las más adecuadas, el 60.00% mencionaron que pocas veces se busca mejorar el desempeño a través de incentivos económicos; respecto al desempeño organizacional, el 70.00% manifestaron que pocas veces se trabaja de manera colaborativa, el 60.00% expresaron que a veces buscan la optimización de recursos a través identificando procesos clave, el 60.00% evidenciaron que pocas veces la empresa aplica la evaluación de 360º. Se concluye que, la mayoría de los colaboradores perciben limitada autonomía, condiciones físicas no siempre adecuadas y escasa aplicación de incentivos económicos. Asimismo, se evidencia una baja práctica del trabajo colaborativo, una gestión limitada en la optimización de recursos y poca frecuencia en la evaluación integral de competencias, lo cual podría estar afectando el rendimiento general de la organización.