El control interno y su incidencia en la gestión de inventarios de las micro y pequeñas empresas del sector servicio del Perú, caso: Chimu Ingenieria y Construcciones S.A.C. - Chimbote, 2024

• Autor: Otero Ruiz, Nayla Jesus
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
• Repositorio: ULADECH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/40347
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13032/40347
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Microempresas; Control Interno y Gestión de Inventarios; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00

El sistema de control interno para las micro y pequeñas empresas del sector servicios del Perú es fundamental porque establece la estructura organizativa que garantiza operaciones ordenadas, protección de recursos y confiabilidad de la información financiera, considerando sus particularidades de recursos limitados y operación intensiva en capital humano. Por ello la investigación tuvo como objetivo general: Respecto al objetivo general: Determinar la incidencia del control interno en la gestión de inventarios de las micro y pequeñas empresas del sector servicio del Perú, caso: Chimu Ingeniería y Construcciones S.A.C. -Chimbote, 2024. Su metodología fue cualitativa y de diseño descriptivo-bibliográfico-no experimental documental y de caso; se aplicó las técnicas de revisión bibliográfica y entrevista a profundidad; y como instrumentos fichas bibliográficas y un cuestionario de preguntas abiertas pertinentes. Los resultados demostraron que, el control interno es una herramienta fundamental para todo tipo de organización, especialmente para las microempresas, ya que, por medio de políticas, procedimientos y acciones integradas, protege los recursos y garantiza la confiabilidad de la información mientras impulsa el cumplimiento de objetivos empresariales. En cuanto a la empresa en estudio no cuenta con un sistema de control interno formalmente establecido porque su estructura operativa varía según los proyectos que tiene en ejecución, alternando entre períodos de alta actividad y otros con poca carga laboral, lo que ha llevado a priorizar inversiones directamente relacionadas con la ejecución de obras frente a la implementación de sistemas administrativos formales. Se concluyó que, la incidencia del sistema de control interno en la gestión de inventarios se demuestra en la optimización integral de sus procesos logísticos, permitiendo alcanzar un equilibrio adecuado entre disponibilidad de recursos y capital invertido, elementos fundamentales para su sostenibilidad financiera y operativa.