El control interno y su efecto en la liquidez de las micro y pequeñas empresas nacionales, Caso: S.O.S. Vehicular S.A.C. - Lima, 2024

• Autor: Nolazco Gutierrez, Javier
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
• Repositorio: ULADECH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/41435
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13032/41435
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Liquidez; Empresas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00

Un sistema de control interno efectivo proporciona la base necesaria para la toma de decisiones informadas y la adaptabilidad organizacional. Su implementación eficaz coadyuva al éxito organizacional. Por ello la presente investigación tuvo como objetivo determinar el efecto del control interno en la liquidez de las micro y pequeñas empresas nacionales, caso: S.O.S. Vehicular S.A.C. - Lima, 2024. Se empleó una metodología de enfoque cualitativo, nivel descriptivo, y diseño no experimental, utilizando como técnicas la revisión bibliográfica y la entrevista, con fichas bibliográficas y cuestionario como instrumentos. Los resultados demostraron que un sistema de control interno sólido tiene un efecto positivo en la liquidez de las micro y pequeñas empresas nacionales, mejorando la calidad de información financiera, permitiendo identificar oportunamente riesgos y optimizando la gestión de recursos. Sin embargo, S.O.S. Vehicular S.A.C. carece de un sistema formal de control interno, operando con procedimientos básicos no sistematizados ni documentados. Esta situación ha generado deficiencias significativas en su gestión financiera, evidenciadas en la ausencia de proyecciones formales de flujo de caja, administración ineficiente de inventarios y dependencia excesiva de una única fuente de ingresos. Se concluyó que el efecto del control interno en la liquidez radica en su capacidad para optimizar procesos operativos y financieros, sincronizar flujos de efectivo y establecer políticas que aseguren una administración prudente de recursos líquidos. Las propuestas de mejora incluyen la implementación gradual de un sistema básico de control interno, desarrollo de proyecciones de flujo de caja, gestión estructurada de inventarios y diversificación de fuentes de ingreso.