Propuestas de mejora de los factores relevantes del control interno de las micro y pequeñas empresas nacionales: caso Emp.Transp Public Interprov PSJ S Andin S.C.R.L. – Puno, 2022

• Autor: Sosa Mamani, Gloria Virginia
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
• Repositorio: ULADECH-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/35435
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13032/35435
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Micro y Pequeñas Empresas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00

La presente investigación tuvo como objetivo: Identificar las oportunidades del control interno que mejoren las posibilidades de las micro y pequeñas empresas nacionales y de la Emp. Transp Public Interprov PSJ S ANDIN S.C.R.L. -Puno, 2022. El tipo de investigación fue de enfoque cualitativo, el diseño no experimental – descriptivo, se usó la técnica de cuestionario con preguntas cerradas, la muestra fue la empresa materia de estudio y los resultados fueron los siguientes: Según el objetivo específico1: Los autores refieren que las micro y pequeñas empresas deben implementar el manual de organización y funciones, así como la identificación de los riesgos que permitan evitar fraudes, de tal manera que protejan y cuiden sus activos de las empresas. Según el objetivo específico 2: La empresa en estudio no tiene implementado el control interno pero si cuenta con el Manual de Organización y Funciones en la cual tiene establecido tanto las funciones básicas como las funciones específicas, así como los cargos o puestos de trabajo permitiendo plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado según los objetivos definidos. Según el objetivo específico 3: Es importante que las micro y pequeñas empresas y la empresa en estudio tomen en cuenta la implementación de un sistema de control interno en las empresas, permite la optimización de los recursos y se puede lograr una gestión financiera y administrativa mucho más eficiente. Conclusión general: La empresa debe aplicar estrategias para mejorar la comunicación y elaborar un plan de supervisión y monitoreo de la empresa.