Planificación anticipada del presupuesto ante el desabastecimiento de medicamentos para pacientes SIS Lima, 2025

• Autor: Ramos Hernández, Caroll Susana
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Inca Garcilaso de la Vega
• Repositorio: UIGV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/10177
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.11818/10177
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: planificación presupuestal; desabastecimiento; SIS; coordinación interáreas; gestión de inventarios; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01

El estudio examina el desabastecimiento de medicamentos esenciales en el Hospital Hermilio Valdizán, que afecta principalmente a pacientes del SIS. Se identifican como causas la débil planificación presupuestal, la subejecución del gasto y la falta de coordinación entre áreas clave. Con un diseño no experimental, transversal y correlacional, se evalúa la influencia de la planificación anticipada y la coordinación interáreas en la disponibilidad de fármacos.Para ello, se aplica un cuestionario tipo Likert validado y se complementa con registros administrativos del SIAF, SIGA, SEACE y kardex. Estos insumos permiten establecer una línea base con quiebres de stock, recetas no atendidas, nivel de ejecución y compras por emergencia.La propuesta operativa integra: (i) ventanas de compra alineadas a APM-PIA-PIM y a los plazos de contratación; (ii) parámetros de inventario (stock mínimo, stock de seguridad y punto de reorden considerando el lead time); (iii) matriz RACI y acuerdos de servicio entre áreas; (iv) tablero de control con indicadores clave y protocolos de contingencia. Se plantea un piloto de 12–16 semanas con metas de reducción de quiebres (≥30%), recetas no atendidas (≥25%) y compras por emergencia (≥30%), además de elevar la ejecución oportuna (≥90%).Los resultados esperados muestran que institucionalizar la programación multianual,fortalecer la coordinación y gestionar inventarios con alertas tempranas mejora la continuidad terapéutica y la eficiencia del gasto público. El modelo es viable, replicable y sostenible si se respalda con directiva interna, capacitación focalizada y ciclos de mejora continua.