Optimización en planificación del proyecto de construcción de un muro contención aplicando Last Planner System

Descripción del Articulo

El proyecto “Creación del muro de contención para la protección de la PTAR del distrito de Pósic” enfrentó dificultades derivadas de la falta de correspondencia entre el expediente técnico y las condiciones reales de obra, evidenciadas en incongruencias en planos, ausencia de detalles constructivos...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Caruajulca León, Segundo Walter Wilder, Vargas Torres, Nilcer Aldair
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Peruana Unión
Repositorio:UPEU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upeu.edu.pe:20.500.12840/10100
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12840/10100
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Last Planner System
PPC
Planificación de obra
Muro de contención
Lean Construction
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:El proyecto “Creación del muro de contención para la protección de la PTAR del distrito de Pósic” enfrentó dificultades derivadas de la falta de correspondencia entre el expediente técnico y las condiciones reales de obra, evidenciadas en incongruencias en planos, ausencia de detalles constructivos y metrados erróneos. Estas deficiencias afectaron la planificación maestra, la programación de corto plazo y el abastecimiento de recursos. Para mejorar la confiabilidad del proceso se implementó el Last Planner System (LPS), aplicando planificación maestra, programación Lookahead de 4 semanas, planificación semanal y control mediante el Porcentaje de Plan Completado (PPC), junto con el registro sistemático de restricciones, recursos e incidencias. La aplicación del LPS incrementó el PPC promedio de 58% a 76%, y permitió levantar el 82% de las restricciones identificadas, aumentando la cantidad de actividades ejecutables por semana. Los indicadores de desempeño mostraron un SPI de 0.92 y un CPI de 0.95, reflejando un avance cercano al programado, aunque condicionado por retrasos en el suministro de materiales y ajustes derivados del expediente técnico. La curva S evidenció una progresiva reducción de desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado.
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