Rocío Paredes

Descripción del Articulo

Luisa Agreda llegó con un nuevo estilo de liderazgo al área y debe tomar una decisión sobre el futuro de Rocio Paredes, quien ya tenía inconvenientes con los principales stakeholders, pero por otro lado tenía un alto rendimiento operacional. El estudio se realizó desarrollando el método del caso don...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: De la Cruz Lopez, Luz Beren, Galvez Barron, Pablo Alexander
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/6133
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11042/6133
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de empresas -- Liderazgo -- Estudio de casos
Ejecutivos -- Liderazgo -- Estudio de casos
Motivación del empleado -- Estudio de casos
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description Luisa Agreda llegó con un nuevo estilo de liderazgo al área y debe tomar una decisión sobre el futuro de Rocio Paredes, quien ya tenía inconvenientes con los principales stakeholders, pero por otro lado tenía un alto rendimiento operacional. El estudio se realizó desarrollando el método del caso donde se ha aplicado conceptos como, el octógono, Motivos y motivación, balances de la organización, calidad motivacional, estilos de liderazgo, dimensiones de la organización. Aplicando las herramientas conceptuales se pudo identificar los problemas en los tres niveles de la organización, la cual permitió analizar las posibles alternativas y criterios sugeridos para el instructor que lleve el desarrollo del caso. El cambio del estilo de liderazgo marca un antes y un después dentro de una organización. Resulta relevante considerar los tres niveles de la organización frente a algún problema ya que estos se complementan y permitirán que la organización sea sostenible a largo plazo.
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Rocío Paredes
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