Evaluación de los beneficios del modelo de outsourcing en el Área de Mantenimiento de Maquinarias y su incidencia en los resultados económicos de la Empresa "M & R CONSTRUCTORA" SAC de la ciudad de Tarapoto en el año 2010

• Autor: Mejía Piña, Sergio Rodrigo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2011
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140226
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/140226
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Outsourcing; Área de mantenimiento de maquinarias; Resultados económicos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El objeto del presente trabajo de investigación es evaluar los beneficios del modelo de outsourcing en el área de mantenimiento de maquinarias y su incidencia en los resultados económicos de la empresa M y R constructora S.A.C. de la ciudad de Tarapoto, en el año 2010. El outsourcing tiene como objetivo que la empresa que lo aplica, pueda poner todo su fuerza y conocimiento en el corazón del negocio, a veces citado en inglés como corebusiness, y deje los daños colaterales, en manos de terceros, ya que los mismos acarrean diferentes tipos de costos fijos, como mantener personal permanente , inversión en equipamientos , en definitiva , gastos inmovilizados. Si retrocedemos en el tiempo la tercerización no incluía el hecho de contratar dichos servicios colaterales , a través de contratos a largo plazo , cosa que tal vez se pagaba con un trabajo deficiente , o no tan especializado por medio de la empresa prestadora del servicio, ya que al no haber un contrato a largo plazo , esto ocasionaba que no se pudiera tener una visión de futuro y hacer un proyecto en el tiempo , con el contratante , y por lo tanto esto no permitía hacer una inversión inicial ya sea en capacitación o tecnología , y poder así prestar un mejor servicio. Como ventajas del outsourcing dentro de la empresa hemos podido observar: Contribución a la reducción de costos, Simplificación a las operaciones y permitió un mayor grado de confidencialidad y flexibilidad, ya que elimina L'ls relaciones de dependencia, a la par que redujo los costos de inversión en equipos. El servicio no es caro pues compitió con los costos internos del cliente. Fue una solución a medida, se hizo respetando las formas y reglas de trabajo de cada empresa. El empresario dejo de preocuparse por preparar gente para un futuro cercano, del espacio físico c1ue ocupa el área y de enfrentar las situaciones críticas dentro de la planta.