Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024

Descripción del Articulo

El estudio presentado estuvo sujeto al objetivo de desarrollo sostenible 4, ya que mediante el liderazgo transformacional se fomentará un entorno educativo donde los docentes estuvieron motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales, lo cual impacta directamente en la calidad de enseña...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mera Aguilar, Linder
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/161444
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/161444
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Compromiso organizacional
Calidad de enseñanza
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00
id UCVV_f83f95f09cbd85358af4e697a91f5099
oai_identifier_str oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/161444
network_acronym_str UCVV
network_name_str UCV-Institucional
repository_id_str 3741
dc.title.es_PE.fl_str_mv Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
title Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
spellingShingle Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
Mera Aguilar, Linder
Liderazgo transformacional
Compromiso organizacional
Calidad de enseñanza
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00
title_short Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
title_full Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
title_fullStr Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
title_full_unstemmed Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
title_sort Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024
author Mera Aguilar, Linder
author_facet Mera Aguilar, Linder
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Valencia Morocho, Carlos Arturo
Chavez Cornejo, Margarita Angelica
dc.contributor.author.fl_str_mv Mera Aguilar, Linder
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Liderazgo transformacional
Compromiso organizacional
Calidad de enseñanza
topic Liderazgo transformacional
Compromiso organizacional
Calidad de enseñanza
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00
description El estudio presentado estuvo sujeto al objetivo de desarrollo sostenible 4, ya que mediante el liderazgo transformacional se fomentará un entorno educativo donde los docentes estuvieron motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales, lo cual impacta directamente en la calidad de enseñanza, por lo tanto, tipo de liderazgo inspira a los docentes a superar desafíos. Se tuvo por objetivo general determinar la influencia del liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024. La metodología empleada fue tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, el diseño no experimental explicativo; la población se conformó por 107 docentes; los instrumentos fueron dos cuestionarios en escala tipo Likert. Se tuvo por resultado que el 85,9% (73) de docentes señalaron como medio el nivel del liderazgo transformacional, en donde el compromiso organizacional fue percibido por el 14,1% (12) como bajo, el 58,8% (50) como moderada y el 12,9% (11) como alta. Concluyendo que el liderazgo transformacional es significativo en el compromiso organizacional de acuerdo con los datos estadísticos; por ello, se confirmó la hipótesis, dado los valores ofrecidos por Nagelkerke (63.5%), ante ello, el compromiso organizacional es explicado por el liderazgo transformacional.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-03-03T13:32:51Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-03-03T13:32:51Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2025
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12692/161444
url https://hdl.handle.net/20.500.12692/161444
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad César Vallejo
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Repositorio Institucional - UCV
Universidad César Vallejo
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UCV-Institucional
instname:Universidad Cesar Vallejo
instacron:UCV
instname_str Universidad Cesar Vallejo
instacron_str UCV
institution UCV
reponame_str UCV-Institucional
collection UCV-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/1/Mera_AL-SD.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/2/Mera_AL-IT.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/3/Mera_AL.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/4/license.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/5/Mera_AL-SD.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/7/Mera_AL-IT.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/9/Mera_AL.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/6/Mera_AL-SD.pdf.jpg
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/8/Mera_AL-IT.pdf.jpg
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/10/Mera_AL.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 9f10b08a86d794588c9d00b6807937d2
288e23a05f4c66f8ac1330d750f65a4c
07c758b1477b293d1c8437be2c5681d6
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
75e51b174ffd528b4e6745493ac47a5e
33c1ba59cc1c74a86e947614297ec4dd
540e45763e0fff60ab12dcc54f9f5e72
ef5a8b9dece775ea882681e040632017
ff75c4f68b2557a3acad4d1e5fb0ecf8
ef5a8b9dece775ea882681e040632017
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad César Vallejo
repository.mail.fl_str_mv repositorio@ucv.edu.pe
_version_ 1861803890722209792
spelling Valencia Morocho, Carlos ArturoChavez Cornejo, Margarita AngelicaMera Aguilar, Linder2025-03-03T13:32:51Z2025-03-03T13:32:51Z2025https://hdl.handle.net/20.500.12692/161444El estudio presentado estuvo sujeto al objetivo de desarrollo sostenible 4, ya que mediante el liderazgo transformacional se fomentará un entorno educativo donde los docentes estuvieron motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales, lo cual impacta directamente en la calidad de enseñanza, por lo tanto, tipo de liderazgo inspira a los docentes a superar desafíos. Se tuvo por objetivo general determinar la influencia del liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024. La metodología empleada fue tipo aplicada, de enfoque cuantitativo, el diseño no experimental explicativo; la población se conformó por 107 docentes; los instrumentos fueron dos cuestionarios en escala tipo Likert. Se tuvo por resultado que el 85,9% (73) de docentes señalaron como medio el nivel del liderazgo transformacional, en donde el compromiso organizacional fue percibido por el 14,1% (12) como bajo, el 58,8% (50) como moderada y el 12,9% (11) como alta. Concluyendo que el liderazgo transformacional es significativo en el compromiso organizacional de acuerdo con los datos estadísticos; por ello, se confirmó la hipótesis, dado los valores ofrecidos por Nagelkerke (63.5%), ante ello, el compromiso organizacional es explicado por el liderazgo transformacional.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Administración de la EducaciónGestión y Calidad EducativaBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo transformacionalCompromiso organizacionalCalidad de enseñanzahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00Liderazgo transformacional en el compromiso organizacional docente de cinco instituciones educativas públicas San Ignacio Cajamarca 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de la EducaciónUniversidad César Vallejo. Facultad de HumanidadesMaestro en Administración de la Educación0940313309742873https://orcid.org/0000-0003-1515-1760https://orcid.org/0000-0001-8956-989041681002419077Ruiz Miklavec, Nelka NevenkaYllescas Rodriguez, Patricia MaribelValencia Morocho, Carlos Arturohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMera_AL-SD.pdfMera_AL-SD.pdfapplication/pdf7489024https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/1/Mera_AL-SD.pdf9f10b08a86d794588c9d00b6807937d2MD51Mera_AL-IT.pdfMera_AL-IT.pdfapplication/pdf6673288https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/2/Mera_AL-IT.pdf288e23a05f4c66f8ac1330d750f65a4cMD52Mera_AL.pdfMera_AL.pdfapplication/pdf7489024https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/3/Mera_AL.pdf07c758b1477b293d1c8437be2c5681d6MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMera_AL-SD.pdf.txtMera_AL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain143519https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/5/Mera_AL-SD.pdf.txt75e51b174ffd528b4e6745493ac47a5eMD55Mera_AL-IT.pdf.txtMera_AL-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1833https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/7/Mera_AL-IT.pdf.txt33c1ba59cc1c74a86e947614297ec4ddMD57Mera_AL.pdf.txtMera_AL.pdf.txtExtracted texttext/plain145773https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/9/Mera_AL.pdf.txt540e45763e0fff60ab12dcc54f9f5e72MD59THUMBNAILMera_AL-SD.pdf.jpgMera_AL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/6/Mera_AL-SD.pdf.jpgef5a8b9dece775ea882681e040632017MD56Mera_AL-IT.pdf.jpgMera_AL-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4530https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/8/Mera_AL-IT.pdf.jpgff75c4f68b2557a3acad4d1e5fb0ecf8MD58Mera_AL.pdf.jpgMera_AL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5319https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161444/10/Mera_AL.pdf.jpgef5a8b9dece775ea882681e040632017MD51020.500.12692/161444oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1614442025-03-03 23:03:56.648Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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
score 13.916663
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).