Gestión administrativa y cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres, 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo principal en conocer la relación entre las variables gestión administrativa y el cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres Juanjuí, 2021, fue de tipo básica, con diseño no experimental, de corte transversal. Cuya población y...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Reátegui Rengifo, Jeijer
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/94053
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación
Gestión administrativa
Cumplimiento
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description La presente investigación tuvo como objetivo principal en conocer la relación entre las variables gestión administrativa y el cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres Juanjuí, 2021, fue de tipo básica, con diseño no experimental, de corte transversal. Cuya población y muestra comprendió los 100 colaboradores de la institución y con muestreo no probabilístico, donde la técnica e instrumento de la investigación fueron la encuesta y cuestionario respectivamente. Se tuvo como resultado que el grado de la gestión administrativa de la UGEL Mariscal Cáceres es regular con el 57 % y el nivel de cumplimiento de metas fue medio con 51%. Se concluyó que, existe relación positiva, moderada y significativa entre la gestión administrativa y el cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres Juanjuí, 2021; por cuanto, se logró un coeficiente de Spearman de 0,524 con un nivel de significancia de 0,000 y prueba bilateral que se ubica por debajo del 0,01 requerido. Además, tuvo un 27.5 % de dependencia entre variables. Es decir, cuanto mejor sea la gestión administrativa hay tendencia que mejore el cumplimiento de metas.
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Se concluyó que, existe relación positiva, moderada y significativa entre la gestión administrativa y el cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres Juanjuí, 2021; por cuanto, se logró un coeficiente de Spearman de 0,524 con un nivel de significancia de 0,000 y prueba bilateral que se ubica por debajo del 0,01 requerido. Además, tuvo un 27.5 % de dependencia entre variables. Es decir, cuanto mejor sea la gestión administrativa hay tendencia que mejore el cumplimiento de metas.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificaciónGestión administrativaCumplimientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión administrativa y cumplimiento de metas en la Unidad Ejecutora 302 – UGEL Mariscal Cáceres, 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública40032501https://orcid.org/0000-0002-0196-135171386229417477Palomino Alvarado, Gabriela del PilarHorna Rodríguez, Richard FosterContreras Julián, Rosa Mabelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALReátegui_RJ-SD.pdfReátegui_RJ-SD.pdfapplication/pdf3382506https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/8/Re%c3%a1tegui_RJ-SD.pdfcc55725693d94d5d19dd0ff5a99034bcMD58Reátegui_RJ.pdfReátegui_RJ.pdfapplication/pdf3427968https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/9/Re%c3%a1tegui_RJ.pdf3c01df3d032123b17035a4518e829c45MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTReátegui_RJ-SD.pdf.txtReátegui_RJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain125285https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/4/Re%c3%a1tegui_RJ-SD.pdf.txt80e27999572ec16a6f43e2ca348ad65bMD54Reátegui_RJ.pdf.txtReátegui_RJ.pdf.txtExtracted texttext/plain129976https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/6/Re%c3%a1tegui_RJ.pdf.txt86cbbded47738d651204df78a10a30e2MD56THUMBNAILReátegui_RJ-SD.pdf.jpgReátegui_RJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5045https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/5/Re%c3%a1tegui_RJ-SD.pdf.jpgbbfc6fa804d6c5b12e5500175a1e5f79MD55Reátegui_RJ.pdf.jpgReátegui_RJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5045https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94053/7/Re%c3%a1tegui_RJ.pdf.jpgbbfc6fa804d6c5b12e5500175a1e5f79MD5720.500.12692/94053oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/940532022-12-21 09:12:33.21Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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