Estrategias logísticas en el suministro de medicamentos de la Red Asistencial Sabogal, ESSALUD 2014

Descripción del Articulo

El siguiente trabajo de Investigación se llevó a cabo en la Red Asistencia! Sabogal de Essalud; la misma conformada por 20 centros asistenciales: Hospitales de nivel 1,11 y IV; Centros Asistenciales de Atención Primaria y Postas médicas. □ objetivo fue Identificar estrategias logísticas en el sumini...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quintana Atencio, Abigail Ana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/124297
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/124297
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Suministro
Medicamentos
Procero logístlco
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El siguiente trabajo de Investigación se llevó a cabo en la Red Asistencia! Sabogal de Essalud; la misma conformada por 20 centros asistenciales: Hospitales de nivel 1,11 y IV; Centros Asistenciales de Atención Primaria y Postas médicas. □ objetivo fue Identificar estrategias logísticas en el suministro de medicamentos: específicamente en bs etapas de edículo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento, distribución, control de stock y baja. Para ello se aplicó una encuesta de 40 preguntas; dirigida al personal de las áreas de femada, recursos médicos, adquisiciones y almacén. Los resultados evidenciaron que las estrategias logísticas más usadas en la etapa de cálculo de necesidades fueron pertinencia y el plan de compra, lo menos usada fue el diagnóstico de cálculo de necesidades real. En la etapa de compra la más usada fue selección de proveedores en tanto que tes menos utilizadas fueron costos, cumplimiento de procedimientos normativos en licitaciones y control de calidad. En la etapa de obtención la más utilizada se relaciona con la oportunidad del transporte. En la etapa de almacenamiento las estrategias más utilizadas fueron técnicas de conservación y capacidad laboral, menos utilizadas control interno de tarjetas y uso de información. En la etapa de distribución la mis utilizada fue le conexión de medicamentos en tanto las menos utilizadas, oportunidad de entrega y supervisión; en la etapa de control de stock a veces o nunca se evalúa fecha de caducidad y nivel rotación finalmente te etapa de baja se relaciona con el exceso de compras.
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