Aplicación de plan agregado en la empresa textil Branson Sport Line S.A.C, Lima 2022
Descripción del Articulo
El estudio fue realizado en la empresa textil Branson Sport Line S.A.C. En donde se avaluó el cumplimiento de producción con respecto a la demanda, ante este suceso se preguntó ¿De qué manera el plan agregado mejora el cumplimiento del pronóstico de la demanda en la empresa textil Branson Sport Line...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/112991 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/112991 |
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El estudio fue realizado en la empresa textil Branson Sport Line S.A.C. En donde se avaluó el cumplimiento de producción con respecto a la demanda, ante este suceso se preguntó ¿De qué manera el plan agregado mejora el cumplimiento del pronóstico de la demanda en la empresa textil Branson Sport Line S.A.C.? Por lo cual se realizaron cuatro métodos del plan agregado, lo cuales han aportado un gran valor en las evaluaciones para esta investigación. Para este trabajo fue necesario que la metodología utilizada cumpla su finalidad como: aplicativa; según su nivel; descriptiva; el método de investigación: hipotético – deductivo; su diseño: experimental; y la población de estudio fue igual a la muestra de 24 semanas. Como resultados de la aplicación de un plan agregado según el método de nivelación con horas extras, siendo el más óptimo según la evaluación del pre – test obteniendo un resultado, el costo del plan de S/. 19,397 para una población de 12 semanas y con una demanda de ventas de, 46759 unidades y con un incumplimiento del 12% de la producción ante el pronóstico de la demanda. Culminando el primer periodo se evalúa el post – test logrando observar un incremento en la producción y por ende la satisfacción en la demanda de ventas, lo cual con el método de nivelación con horas extras se obtuvo un costo del plan de S/. 21,828 para una población de 12 semanas y con una demanda de ventas de, 50989 unidades y con un cumplimiento de 103% de la producción ante el pronóstico de la demanda, corroborando con la prueba de t relacionada, que fue 0,00 < 0.05. |
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Como resultados de la aplicación de un plan agregado según el método de nivelación con horas extras, siendo el más óptimo según la evaluación del pre – test obteniendo un resultado, el costo del plan de S/. 19,397 para una población de 12 semanas y con una demanda de ventas de, 46759 unidades y con un incumplimiento del 12% de la producción ante el pronóstico de la demanda. Culminando el primer periodo se evalúa el post – test logrando observar un incremento en la producción y por ende la satisfacción en la demanda de ventas, lo cual con el método de nivelación con horas extras se obtuvo un costo del plan de S/. 21,828 para una población de 12 semanas y con una demanda de ventas de, 50989 unidades y con un cumplimiento de 103% de la producción ante el pronóstico de la demanda, corroborando con la prueba de t relacionada, que fue 0,00 < 0.05.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión LogísticaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl de la producciónPlan agregadoPlaneaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Aplicación de plan agregado en la empresa textil Branson Sport Line S.A.C, Lima 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gerencia de Operaciones y Logística19098453https://orcid.org/0000-0003-2445-391242737674722157Flores Rivas, Victor RicardoGil Jauregui, Carlos AndrésZelada Garcia, Gianni Michaelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAlbarran_GJI-SD.pdfAlbarran_GJI-SD.pdfapplication/pdf1479046https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/1/Albarran_GJI-SD.pdf07b300347702dcf4d320c3c5ca25cf50MD51Albarran_GJI.pdfAlbarran_GJI.pdfapplication/pdf1508089https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/2/Albarran_GJI.pdf93d705cc1cf79affe9fb4a852e19a995MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAlbarran_GJI-SD.pdf.txtAlbarran_GJI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain171004https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/4/Albarran_GJI-SD.pdf.txtbcf93fe0a9e7a1e0755961d5897a6761MD54Albarran_GJI.pdf.txtAlbarran_GJI.pdf.txtExtracted texttext/plain174370https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/6/Albarran_GJI.pdf.txte83740d41e2073c4e5eefaf21c744687MD56THUMBNAILAlbarran_GJI-SD.pdf.jpgAlbarran_GJI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5258https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/5/Albarran_GJI-SD.pdf.jpg1637a8fe5763a9d2e5da71907afb3947MD55Albarran_GJI.pdf.jpgAlbarran_GJI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5258https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/112991/7/Albarran_GJI.pdf.jpg1637a8fe5763a9d2e5da71907afb3947MD5720.500.12692/112991oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1129912023-05-03 22:15:58.925Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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