Proceso presupuestario, según gestores, en el Hospital Nacional Hipólito Unanue de Lima, 2015 – 2016
Descripción del Articulo
La investigación planteo como objetivo determinar los niveles de percepción del proceso presupuestario, según los gestores, en el hospital nacional Hipólito Unanue de Lima, 2015 – 2016. Realizado con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y de corte transversal, de tipo descriptiva, sujeta...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2017 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/130727 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/130727 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Proceso presupuestario, según gestores, en el Hospital Nacional Hipólito Unanue de Lima, 2015 – 2016 Leon Martel, Isabel Julia Proceso presupuestario Programación Formulación Ejecución Evaluación https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La investigación planteo como objetivo determinar los niveles de percepción del proceso presupuestario, según los gestores, en el hospital nacional Hipólito Unanue de Lima, 2015 – 2016. Realizado con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y de corte transversal, de tipo descriptiva, sujeta a una muestra censal de 60 gestores de mando estratégico, medio y operativo, integrado por directores ejecutivos y de oficina, jefes y coordinadores, a los que se les aplicó un instrumento de proceso presupuestario en español y confiable con un valor de 0.872. Como resultados se evidenció que 56.7% de los gestores del hospital perciben la variable proceso presupuestario como bueno, asimismo se evidenció que los gestores del hospital perciben las variables programación, formulación y evaluación como bueno en un 71.7%, 63.3% y 71.7% respectivamente, sin embargo, se evidenció que 55.0% de los gestores del hospital perciben la variable ejecución como regular. Se llegó a la conclusión, que los conocimientos de instrumentos y mecanismos tanto en la variable como en sus dimensiones del proceso presupuesto en el marco de la normatividad del presupuesto público emanado por el Ministerio de Economía, así como la participación activa de los gestores del hospital influye en el nivel de percepción del proceso presupuestario. |
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Como resultados se evidenció que 56.7% de los gestores del hospital perciben la variable proceso presupuestario como bueno, asimismo se evidenció que los gestores del hospital perciben las variables programación, formulación y evaluación como bueno en un 71.7%, 63.3% y 71.7% respectivamente, sin embargo, se evidenció que 55.0% de los gestores del hospital perciben la variable ejecución como regular. Se llegó a la conclusión, que los conocimientos de instrumentos y mecanismos tanto en la variable como en sus dimensiones del proceso presupuesto en el marco de la normatividad del presupuesto público emanado por el Ministerio de Economía, así como la participación activa de los gestores del hospital influye en el nivel de percepción del proceso presupuestario.TesisLima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProceso presupuestarioProgramaciónFormulaciónEjecuciónEvaluaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Proceso presupuestario, según gestores, en el Hospital Nacional Hipólito Unanue de Lima, 2015 – 2016info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública1991482007497946https://orcid.org/0000-0002-9512-6305https://orcid.org/0000-0002-9788-088921555466417477Del Castillo Talledo, Cesar HumbertoSanchez Aguirre, Flor de MaríaMedrano Reynoso, Estebanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLeon_MEJ-SD.pdfLeon_MEJ-SD.pdfapplication/pdf1906068https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/1/Leon_MEJ-SD.pdf6ecd8e0d8750a42a0b17396a916160a2MD51Leon_MEJ-IT.pdfLeon_MEJ-IT.pdfapplication/pdf4814099https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/2/Leon_MEJ-IT.pdfb0346db00c7033484564dec0c86d0c42MD52Leon_MEJ.pdfLeon_MEJ.pdfapplication/pdf2242958https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/3/Leon_MEJ.pdfb9f58809e2def896405ef13bec5df191MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTLeon_MEJ-SD.pdf.txtLeon_MEJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain90761https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/5/Leon_MEJ-SD.pdf.txte33bb60a1e590a5a4da684b3d6741bd7MD55Leon_MEJ-IT.pdf.txtLeon_MEJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/7/Leon_MEJ-IT.pdf.txta3a8d8de0e1ff13e0d35881b4fd8049cMD57Leon_MEJ.pdf.txtLeon_MEJ.pdf.txtExtracted texttext/plain93117https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/9/Leon_MEJ.pdf.txt4c5553a65996202763f4f2bf1549dcaeMD59THUMBNAILLeon_MEJ-SD.pdf.jpgLeon_MEJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5065https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/6/Leon_MEJ-SD.pdf.jpgb832011fe008e01033a0a326269dce7bMD56Leon_MEJ-IT.pdf.jpgLeon_MEJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5239https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/8/Leon_MEJ-IT.pdf.jpg1e2cfdb2a8439f848f209743d92dc787MD58Leon_MEJ.pdf.jpgLeon_MEJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5065https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/130727/10/Leon_MEJ.pdf.jpgb832011fe008e01033a0a326269dce7bMD51020.500.12692/130727oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1307272023-12-28 22:09:58.168Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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