Modelo de efectividad organizacional para la calidad del servicio sanitario en el área materno-infantil de un Hospital de Ecuador, 2023

Descripción del Articulo

La presente investigación ha tenido como objetivo general estructurar un modelo de efectividad organizacional para la calidad del servicio sanitario en el área materno-infantil de un Hospital de Ecuador, 2023. Para la elaboración de la investigación se ha tomado en cuenta la teoría de Donabedian y L...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Filian Guillen, Grace Judith Jacqueline
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/125815
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/125815
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Efectividad organizacional
Calidad del servicio
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description La presente investigación ha tenido como objetivo general estructurar un modelo de efectividad organizacional para la calidad del servicio sanitario en el área materno-infantil de un Hospital de Ecuador, 2023. Para la elaboración de la investigación se ha tomado en cuenta la teoría de Donabedian y Lawrence y Lorsch. Este tipo de investigación fue aplicada, propositiva con enfoque cuantitativo, el diseño de la investigación fue no experimental, descriptivo. La población de estudio estuvo conformada por 120 colaboradores sanitarios del área materno-infantil de un Hospital de Ecuador; para la recolección de datos se aplicó la técnica encuestas y los instrumentos cuestionarios efectividad organizacional y calidad del servicio; se obtuvo como resultados que el nivel de la calidad del servicio sanitario es medio igual al 58.17%; y el nivel de efectividad organizacional es medio igual 53.33%, se obtienen por analisis ANOVA factorial un nivel de significancia que no supera el 1% por lo tanto se concluye que la efectividad organizacional mejora significativamente la calidad del servicio sanitario por lo tanto, es necesario estructurar un modelo de efectividad organizacional para mejorar la calidad del servicio sanitario del área materno-infantil.
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La población de estudio estuvo conformada por 120 colaboradores sanitarios del área materno-infantil de un Hospital de Ecuador; para la recolección de datos se aplicó la técnica encuestas y los instrumentos cuestionarios efectividad organizacional y calidad del servicio; se obtuvo como resultados que el nivel de la calidad del servicio sanitario es medio igual al 58.17%; y el nivel de efectividad organizacional es medio igual 53.33%, se obtienen por analisis ANOVA factorial un nivel de significancia que no supera el 1% por lo tanto se concluye que la efectividad organizacional mejora significativamente la calidad del servicio sanitario por lo tanto, es necesario estructurar un modelo de efectividad organizacional para mejorar la calidad del servicio sanitario del área materno-infantil.PiuraEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoSalud integral humanaFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEfectividad organizacionalCalidad del servicioHospitalColaboradores sanitarioshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de efectividad organizacional para la calidad del servicio sanitario en el área materno-infantil de un Hospital de Ecuador, 2023info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad4283012116705663https://orcid.org/0000-0002-1162-8755https://orcid.org/0000-0003-2525-54400909030561417068Jurado Fernandez, Cristian AugustoZulueta Cueva, Carlos EduardoCarbajal Llauce, Cecilia Teresita de Jesushttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFilian_GGJ-SD.pdfFilian_GGJ-SD.pdfapplication/pdf5723007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/1/Filian_GGJ-SD.pdf724ae18d62bcb91ec156bd0f649bd9afMD51Filian_GGJ-IT.pdfFilian_GGJ-IT.pdfapplication/pdf7792495https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/2/Filian_GGJ-IT.pdfd8e6e28c316bde843998f50495c4a963MD52Filian_GGJ.pdfFilian_GGJ.pdfapplication/pdf5721821https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/3/Filian_GGJ.pdfcbf5b736b43f50cc67af70d03de8e136MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTFilian_GGJ-SD.pdf.txtFilian_GGJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10039https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/5/Filian_GGJ-SD.pdf.txtce1c7ddd28231343aa5b1fc864902800MD55Filian_GGJ-IT.pdf.txtFilian_GGJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5371https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/7/Filian_GGJ-IT.pdf.txt741b71c58a972fac14d9ecf19e725191MD57Filian_GGJ.pdf.txtFilian_GGJ.pdf.txtExtracted texttext/plain127129https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/9/Filian_GGJ.pdf.txt435f18ecb113d6b747da4fe0b6af1c43MD59THUMBNAILFilian_GGJ-SD.pdf.jpgFilian_GGJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5035https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/6/Filian_GGJ-SD.pdf.jpg2a0c0f7efce0da234b8dc3bff082b312MD56Filian_GGJ-IT.pdf.jpgFilian_GGJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6028https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/8/Filian_GGJ-IT.pdf.jpg6a4a605dc800c32815e023e46d8d3637MD58Filian_GGJ.pdf.jpgFilian_GGJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5035https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/125815/10/Filian_GGJ.pdf.jpg2a0c0f7efce0da234b8dc3bff082b312MD51020.500.12692/125815oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1258152024-09-06 07:43:50.683Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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