Selección y rotación del personal en un call center de Lima, 2023
Descripción del Articulo
El objetivo general fue determinar la relación que existe entre la selección y rotación de personal en un call center de Lima, 2023. En la metodología se consideró un enfoque cuantitativo, tipo aplicada, no experimental, descriptivo, correlacional, contó con una población de 50 personas, con una mue...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/134911 |
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El objetivo general fue determinar la relación que existe entre la selección y rotación de personal en un call center de Lima, 2023. En la metodología se consideró un enfoque cuantitativo, tipo aplicada, no experimental, descriptivo, correlacional, contó con una población de 50 personas, con una muestra censal, el instrumento fue el cuestionario, el mismo que tuvo la validación del criterio de expertos con V de Aiken en la primera variable 0,883 y en la segunda variable o,917 y la confiabilidad con Alfa de Cronbach, cuyo valor en la selección de personal fue 0,928 y en la rotación de personal 0,868, contaron con una alta confiabilidad. En los resultados en la selección de personal el nivel fue moderado en 36% y en sus dimensiones moderado, reclutamiento de personal 40%, proceso de selección y técnicas selección, eficiente en 48% y 46% respectivamente y en la variable rotación de personal estuvo nivel medio del 52%. Se encontró como conclusión que existe relación entre las variables, de tipo inversa que equivale a -0,897 al aplicar Rho de Spearman. Es decir, a mejor selección de personal habrá menor rotación de personal. |
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En los resultados en la selección de personal el nivel fue moderado en 36% y en sus dimensiones moderado, reclutamiento de personal 40%, proceso de selección y técnicas selección, eficiente en 48% y 46% respectivamente y en la variable rotación de personal estuvo nivel medio del 52%. Se encontró como conclusión que existe relación entre las variables, de tipo inversa que equivale a -0,897 al aplicar Rho de Spearman. Es decir, a mejor selección de personal habrá menor rotación de personal.Lima EsteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSelección de personalFactores internosFactores externoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Selección y rotación del personal en un call center de Lima, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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