Besseyre des horts para mejorar las competencias laborales del personal militar del Ejercito del Perú, 7ª Brigada de Infantería, Lambayeque
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general el de proponer el modelo Besseyre Des Horts para mejorar las competencias laborales del personal militar del Ejercito del Perú, 7ª Brigada de Infantería, Lambayeque; el tipo de investigación desarrollada es proyectiva no experimental....
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/52855 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/52855 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Competencias profesionales Gestión de recursos humanos Trabajadores https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general el de proponer el modelo Besseyre Des Horts para mejorar las competencias laborales del personal militar del Ejercito del Perú, 7ª Brigada de Infantería, Lambayeque; el tipo de investigación desarrollada es proyectiva no experimental. Los instrumentos utilizados para la recolección de datos fueron la guía de entrevista y el cuestionario los cuales fueron aplicados a una muestra de 46 colaboradores y contuvo quince preguntas redactadas acorde con la base teórica identificada, adicional a ellos se pudo determinar la confiabilidad del instrumento, para lo cual se realizó el alfa de cronbach dando como resultado 0.949, lo cual le dio la confiabilidad necesaria para de su aplicación. Dentro de los principales resultados obtenidos vemos la existencia de un nivel medio de 39.1% y además un nivel bajo de 32.6%, por lo cual identificamos que no existe un nivel idóneo o alto en del desarrollo de las competencias laborales en la institución en estudio, pues solo el 28.3% representa un nivel alto. Como principal conclusión tenemos que si bien es cierto el personal militar considera que sus competencias le permiten generar calidad en sus labores, es necesario que la institución mediante sus directivos generen acciones concretas y tangibles que les permitan el desarrollo de las competencias laborales que el personal posee. |
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Dentro de los principales resultados obtenidos vemos la existencia de un nivel medio de 39.1% y además un nivel bajo de 32.6%, por lo cual identificamos que no existe un nivel idóneo o alto en del desarrollo de las competencias laborales en la institución en estudio, pues solo el 28.3% representa un nivel alto. Como principal conclusión tenemos que si bien es cierto el personal militar considera que sus competencias le permiten generar calidad en sus labores, es necesario que la institución mediante sus directivos generen acciones concretas y tangibles que les permitan el desarrollo de las competencias laborales que el personal posee.TesisChiclayoEscuela de AdministraciónGestión de Organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompetencias profesionalesGestión de recursos humanosTrabajadoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Besseyre des horts para mejorar las competencias laborales del personal militar del Ejercito del Perú, 7ª Brigada de Infantería, Lambayequeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración41015812https://orcid.org/0000-0002-3318-662874022977413016Colunche Campos, TeonilaNunton More, Julio CésarPinedo Lozano, Cesar Eduardohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALZumaeta_REY-SD.pdfZumaeta_REY-SD.pdfapplication/pdf3298274https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/1/Zumaeta_REY-SD.pdffb709075dcfd169bdf11191a9627c544MD51Zumaeta_REY.pdfZumaeta_REY.pdfapplication/pdf5359366https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/2/Zumaeta_REY.pdfe2b22d5db3fffbd6c6af80531768b9f6MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTZumaeta_REY-SD.pdf.txtZumaeta_REY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain119455https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/4/Zumaeta_REY-SD.pdf.txtb8a3419ede2e02db537fe3df538eb441MD54Zumaeta_REY.pdf.txtZumaeta_REY.pdf.txtExtracted texttext/plain125006https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/6/Zumaeta_REY.pdf.txt15833b62cc74e20ab9b053a95e9b65a0MD56THUMBNAILZumaeta_REY-SD.pdf.jpgZumaeta_REY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/5/Zumaeta_REY-SD.pdf.jpg0160c9bb3570d91300c8cf00bac7b017MD55Zumaeta_REY.pdf.jpgZumaeta_REY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5082https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52855/7/Zumaeta_REY.pdf.jpg99ee23c669c13378345d093b4b612b6aMD5720.500.12692/52855oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/528552021-02-11 08:13:58.567Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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