Gestión administrativa en el Área de Cuerpo de Delito de la Corte Superior de Justicia de Lima 2020

• Autor: Huamán Nolasco, Doris Nérida
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/48740
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/48740
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión administrativa; Perú. Corte Superior de Justicia (Lima); Delitos contra la persona; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El presente documento tiene como objetivo Analizar de qué manera se desarrolla la gestión administrativa en el Área de Cuerpo de Delito de la Corte Superior de Justicia de Lima 2020. La investigación se desarrolla bajo el método inductivo, interpretativo, enfoque cualitativo el diseño fue estudio de caso. Este estudio se desarrolló en el área de cuerpo de delito de la Corte Superior de Justicia en la ciudad de Lima, los participantes se dividieron en tres grupos 3 funcionarios, 3 custodios y 3 propietarios de los bienes incautados. La técnica que se empleó fue la entrevista semiestructurada y el instrumento fue la guía de entrevistas. Las conclusiones a las que se arribó en esta investigación fue que la planificación en la gestión administrativa de esta área, es inadecuada y deficiente, existen dificultades y carencia de recursos financieros al igual que carecen de supervisión, monitoreo, falta de capacitación al personal en control de bienes decomisados, en todo las etapas, desde la recepción, hasta el almacenamiento del bien materia de delito; se necesita un rediseño de sus actividades para evitar las irregularidades por falta de control en los almacenes de bienes materia de delito, como la señala el Reglamento de Bienes Materia de Delito y de Efectos Decomisados, R.A. 133-2014-CE-PJ. Teniendo como conclusión general la Gestión administrativa, en esta área, es deficiente, porque el personal que labora, desconoce el Reglamento de Bienes Materia de Delito, no cuentan con una capacitación adecuada sobre la labor que viene realizando, carece de planificación en las actividades que desarrollan, la distribución de trabajo el tiempo para realizar cada actividad encomendada, tiene dificultad en la coordinación del manejo y tratamiento de evidencia, es decir que existe carencia de líder que implemente estrategias para hacer más óptimo los procesos de planificación, organización, dirección y control, así mismo carecen de motivación, de compromiso con su labor, falta de incentivos en los valores y principios éticos de estos custodia de bienes materia de delito.