Estrategias de monitoreo para el seguimiento de los programas presupuestales en la DRTC Cajamarca

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo proponer estrategias de monitoreo para el seguimiento de los programas presupuestales, en la DRTC Cajamarca, se describió la problemática que se tiene en el área de dirección de caminos que hasta la actualidad no se ha logrado ejecutar las obras que se ha...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Farroñan Turkowsky, Ronald Edgar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/50709
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/50709
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación empresarial
Control financiero
Presupuesto - Perú
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo proponer estrategias de monitoreo para el seguimiento de los programas presupuestales, en la DRTC Cajamarca, se describió la problemática que se tiene en el área de dirección de caminos que hasta la actualidad no se ha logrado ejecutar las obras que se han planificado, se aplicó una encuesta, mediante un cuestionario a los 35 profesionales para conocer las deficiencias en la variable programas presupuestales de Cajamarca. Los resultados en la dimensión eficacia un 54% mencionaron de forma negativa porque consideran que existe insatisfacción por parte de la población, en la dimensión eficiencia un 68% negativa porque no se hace seguimiento para conocer si cumple o no con los objetivos planteados, en la dimensión calidad un 49% no se responde de manera rápida y directa mediante, mientras que el 97% cuenta con la capacidad para generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros. Se concluye que el gerente de planificación coordine con las diferentes unidades orgánicas de la institución, sea concordante con su plan operativo multianual y se valorice mediante el cuadro de necesidades Multianual, para articular la operatividad y la programación multianual de inversiones y programación multianual de presupuesto.
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