Estilos de liderazgo y el empowerment en trabajadores con cargos gerenciales y jefaturas de áreas en un grupo de empresas privadas de la ciudad de Piura

• Autor: Neyra Alvarado, Roxana Marleny
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2010
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/142245
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/142245
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Estilos de liderazgo; Empowerment; Trabajadores; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00

Este estudio se llevó a cabo con la finalidad de determinar la relación entre Estilos de Liderazgo y el Empowerment en trabajadores con cargos gerenciales y jefaturas de áreas en un grupo de empresas privadas de la ciudad de Piura” Se trata de un estudio de tipo Descriptivo Correlacional. Así mismo se seleccionó de manera intencional una muestra de 120 trabajadores con cargos gerenciales y jefaturas de áreas en un grupo de empresas privadas. Los instrumentos utilizados fueron, Escala de Liderazgo Organizacional (ELO) y la Escala de Empowerment, en ambas escalas se establecerán los haremos para su aplicación. Se puede destacar la importancia de los dos fenómenos en estudio, es vital para las gerencias en las organizaciones; nuestros resultados indican que no existe una relación significativa entre ambas variables en los trabajadores con cargos gerenciales y jefaturas de áreas en un grupo de empresas privadas de la ciudad de Piura. Sin embargo se encontró el estilo de liderazgo “emotivo indócil” en un 88.3% ubicándolo en un nivel promedio, esto quiere decir que hacen lo contrario de lo que les dicen, presentan resentimientos, celos, y hacen que el grupo cumpla sus funciones bajo presión; mientras que el 70.8% de los trabajadores obtienen un nivel con tendencia alta, estos trabajadores se caracterizan por entender las necesidades del grupo, son perceptivos a las ¡deas y sugerencias del grupo, son considerados, serviciales y competentes de trabajadores y el nivel empowerment en un 76.7% de los trabajadores obtienen un nivel de tendencia alta, es decir, estos trabajadores practican con más énfasis, la delegación asertiva de responsabilidades a los trabajadores.